為持續提升企(qi)業經濟效益，下石節礦厚(hou)植“四種經營(ying)理(li)(li)念”，全(quan)方位、多維度開展經營(ying)管理(li)(li)、節支降耗(hao)、技術(shu)創新(xin)和煤質(zhi)提升等(deng)工(gong)作，集(ji)智(zhi)聚力奏響(xiang)降本增效強(qiang)音，為企(qi)業安全(quan)高質(zhi)量(liang)發(fa)展注入強(qiang)勁(jing)動(dong)能。
狠抓經營管理 筑牢發展根基
該礦將強化經營管理作為降本增效的著力點，構建“橫向到邊、縱向到底”的預算管理體系，通過細化分解生產、安全、設備維護等各環節成本指標，建立“礦井-區隊-班組”三級預算執行網絡，明確各部門、各崗位的職責與權限，堵塞管理漏洞，杜絕資源浪費。加強成(cheng)本核(he)算與分析(xi)，橫向將材料消耗、電費、物(wu)資(zi)(zi)儲備等(deng)考核(he)項目(mu)分解(jie)到(dao)各科室，縱向由礦井考核(he)科室、科室考核(he)區(qu)隊(dui)、區(qu)隊(dui)考核(he)班組，同時(shi)在全(quan)年預算的(de)基礎上，根據當月(yue)生產經營安(an)排，下達月(yue)度彈性(xing)指(zhi)標，對(dui)重點成(cheng)本項目(mu)、物(wu)資(zi)(zi)儲備等(deng)指(zhi)標進行深度約束，通過(guo)科學的(de)數據分析(xi)，制(zhi)定針對(dui)性(xing)的(de)成(cheng)本控制(zhi)措施(shi)，確保(bao)每一筆資(zi)(zi)金都花在刀刃(ren)上，實現資(zi)(zi)源高效(xiao)配置。
開展增收節支 深挖效益潛能
通過深入開展增收節支工作，積極拓展銷售渠道，加強市場調研，精準把握市場需求和價格走勢，優化產品銷售策略，提高煤炭質量和客戶服務工作，抓好產銷平衡，減少原煤落地，節約回煤成本，確保產銷平衡。堅持從細(xi)微入手，倡導全(quan)員樹立節(jie)約(yue)意(yi)識，嚴格控制非(fei)生(sheng)產性支出，細(xi)化分解(jie)經營(ying)指標(biao)(biao)，堅持“橫縱分解(jie)、單項(xiang)落實(shi)”原(yuan)則，橫向(xiang)將(jiang)材料消耗(hao)、電費、物資(zi)儲(chu)備(bei)等考(kao)(kao)核項(xiang)目(mu)分解(jie)到(dao)各科室(shi)，縱向(xiang)由礦井考(kao)(kao)核科室(shi)、科室(shi)考(kao)(kao)核區(qu)隊、區(qu)隊考(kao)(kao)核班(ban)組，同時在(zai)全(quan)年預算(suan)的基礎上，根據當月(yue)生(sheng)產經營(ying)安排，下(xia)達月(yue)度彈性指標(biao)(biao)，對(dui)重(zhong)點成(cheng)本(ben)(ben)項(xiang)目(mu)、物資(zi)儲(chu)備(bei)等指標(biao)(biao)進行深度約(yue)束(shu)。提升(sheng)設備(bei)檢修和維護力度，降低(di)設備(bei)維修成(cheng)本(ben)(ben)，延長設備(bei)使用壽命(ming)，杜絕物料浪費現象發(fa)生(sheng)，切實(shi)將(jiang)節(jie)支理念落實(shi)到(dao)生(sheng)產經營(ying)各環節(jie)。
開展全員創新 激發內生動力
把技術創新作為降本增效的核心驅動力，通過常態化開展全員創新，鼓勵崗位創新創效，積極組織技術人員開展科研攻關，積極破解生產過程中的難點和短板問題，干部職工自主研發的采煤工作面安裝系統方案優化、脈沖水力壓裂頂煤弱化技術研究及應用、自動高效電纜回收裝置等創新項目應用效果良好，有效提升企業經濟效益，受到了礦井表彰獎勵。積極應(ying)用(yong)新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)工藝(yi)、新(xin)(xin)(xin)設(she)備，著力(li)在減人提效上下功夫，采(cai)用(yong)新(xin)(xin)(xin)型的節能設(she)備和(he)技(ji)(ji)術(shu)，降低(di)(di)人工成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)安全風險，通過引進(jin)使用(yong)巷(xiang)道修(xiu)復機(ji)、單軌(gui)吊等裝(zhuang)備，降低(di)(di)能源消耗(hao)和(he)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)投入。同(tong)時(shi)，加強與科研院(yuan)校、企(qi)業(ye)交流(liu)合作(zuo)，積極引進(jin)外部先進(jin)技(ji)(ji)術(shu)和(he)經驗，促進(jin)技(ji)(ji)術(shu)成(cheng)(cheng)果轉化和(he)應(ying)用(yong)，以技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)(xin)(xin)推動(dong)企(qi)業(ye)降本(ben)增效，著力(li)提升企(qi)業(ye)核心(xin)競(jing)爭力(li)。
提升煤炭質量 增強市場競爭力
該礦始終將提升煤炭質量作為立足市場的根本，壓緊壓實煤質管理主體責任，嚴格落實《下石節礦煤質管理辦法》《采、制、化管理制度》《煤質考核獎罰制度》等，從煤炭開采源頭抓起，加強生產過程中的質量管控，層層把牢煤質增收關口。嚴格落實“五級聯動”煤質管控責任體系，每月召開煤質分析會，及時分析研判影響煤質的關鍵癥結，從源頭上解決煤質問題，形成“一崗雙責、失職追責、齊抓共管”的良好格局。始(shi)終將質(zhi)量誠信建(jian)設作為重(zhong)點，嚴格(ge)執行(xing)質(zhi)量標準，對(dui)煤炭的灰(hui)分(fen)、硫分(fen)、發(fa)熱量等(deng)指(zhi)標進(jin)行(xing)實(shi)時(shi)監(jian)測和控制。優化洗選工藝，提(ti)高煤炭洗選精度，降低煤炭雜(za)質(zhi)含量，以“蛇山(shan)牌”優質(zhi)環保長焰煤贏(ying)得市場。通過提(ti)升煤炭質(zhi)量，進(jin)一步(bu)鞏固與(yu)客(ke)戶(hu)的合(he)作關系，增強了(le)企業的市場競爭力(li)，為企業安(an)全可持續發(fa)展奠定了(le)堅實(shi)基礎。
