今(jin)年以(yi)(yi)來(lai)，機(ji)(ji)電(dian)分公司（欣盛煤機(ji)(ji)公司）緊緊圍繞高(gao)質(zhi)(zhi)量發展主線，持續(xu)深化(hua)(hua)落實(shi)(shi)“四種(zhong)(zhong)經營(ying)理念(nian)”，嚴格按照上(shang)級各項安(an)排(pai)部署和工作(zuo)要求，堅(jian)持以(yi)(yi)自身工作(zuo)的(de)確(que)定性應(ying)對形勢變(bian)化(hua)(hua)的(de)不確(que)定性，聚焦年度(du)生產經營(ying)目標任務，以(yi)(yi)思(si)想(xiang)觀念(nian)之(zhi)變(bian)帶動企(qi)業(ye)發展之(zhi)變(bian)，深耕(geng)細作(zuo)降(jiang)本(ben)增效賦能(neng)提質(zhi)(zhi)，真正讓“四種(zhong)(zhong)經營(ying)理念(nian)”在生產一線基(ji)層沃(wo)土開(kai)花結果(guo)，用(yong)(yong)改革激發活力、用(yong)(yong)創新提升質(zhi)(zhi)效，以(yi)(yi)更(geng)實(shi)(shi)舉措、更(geng)大力度(du)持續(xu)推動企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)(zhi)量發展迸發新動能(neng)。
用“緊日子”過“好日子”：把每一分錢用在刀刃上
過(guo)(guo)“緊日子(zi)(zi)(zi)”是實現“好(hao)日子(zi)(zi)(zi)”的(de)(de)(de)必由(you)之路，這一理(li)念早已深深扎根該(gai)公(gong)司(si)干(gan)部職工(gong)(gong)心中(zhong)，融于血脈。自年(nian)初(chu)以(yi)來(lai)，該(gai)公(gong)司(si)始終聚焦精(jing)細化管理(li)，堅持把“降(jiang)(jiang)本增效(xiao)(xiao)、修(xiu)舊(jiu)利(li)廢”作為(wei)重點工(gong)(gong)作有序推進(jin)，從(cong)增強職工(gong)(gong)成(cheng)本意識、節(jie)(jie)(jie)約(yue)意識、創新創效(xiao)(xiao)意識入(ru)手，再到(dao)修(xiu)理(li)改造、循(xun)環(huan)利(li)用(yong)、降(jiang)(jiang)低損耗等務實措施落地(di)，真正做到(dao)捂住“錢袋子(zi)(zi)(zi)”，過(guo)(guo)好(hao)“緊日子(zi)(zi)(zi)”，迎來(lai)“好(hao)日子(zi)(zi)(zi)”。在(zai)該(gai)公(gong)司(si)鑄造車(che)間(jian)模具加(jia)工(gong)(gong)過(guo)(guo)程中(zhong)，以(yi)寶(bao)珠砂(sha)為(wei)主的(de)(de)(de)高昂原材(cai)料費(fei)用(yong)制約(yue)著生(sheng)產成(cheng)本，以(yi)往每年(nian)需要花費(fei)每噸(dun)3千(qian)-4千(qian)元的(de)(de)(de)價格購買數十噸(dun)，車(che)間(jian)積極(ji)盤活閑置設備(bei)，通過(guo)(guo)技(ji)(ji)術人(ren)員“小(xiao)改造”，利(li)用(yong)廢舊(jiu)電機(ji)改造上料機(ji)，對使(shi)用(yong)過(guo)(guo)的(de)(de)(de)舊(jiu)砂(sha)進(jin)行篩(shai)選、再生(sheng)，使(shi)其(qi)重新投入(ru)生(sheng)產加(jia)工(gong)(gong)，達到(dao)了(le)預(yu)期效(xiao)(xiao)果，這一舉措不僅節(jie)(jie)(jie)省了(le)資(zi)金，減少了(le)廢棄物排(pai)放，還實現了(le)資(zi)源(yuan)循(xun)環(huan)利(li)用(yong)。同(tong)時，在(zai)設備(bei)維(wei)修(xiu)過(guo)(guo)程中(zhong)，把降(jiang)(jiang)本增效(xiao)(xiao)理(li)念滲透(tou)到(dao)生(sheng)產全過(guo)(guo)程，加(jia)大(da)技(ji)(ji)術攻關，引入(ru)無(wu)損檢測(ce)技(ji)(ji)術，能(neng)夠精(jing)準評估舊(jiu)件磨(mo)損、裂紋等隱患，有效(xiao)(xiao)避免了(le)“能(neng)用(yong)未用(yong)”“誤用(yong)失效(xiao)(xiao)”等問題，切實規范清洗(xi)、焊接、熱處理(li)等工(gong)(gong)序，有效(xiao)(xiao)采取內壁熔銅、外壁激光熔覆(fu)等工(gong)(gong)藝，不僅延長設備(bei)使(shi)用(yong)壽命(ming)，還有耐(nai)磨(mo)抗(kang)腐硬度高等特點，有效(xiao)(xiao)保(bao)證了(le)設備(bei)修(xiu)復質(zhi)量(liang)，提(ti)升(sheng)了(le)企業經濟效(xiao)(xiao)益，讓節(jie)(jie)(jie)能(neng)降(jiang)(jiang)耗提(ti)質(zhi)工(gong)(gong)作落在(zai)實處、取得實效(xiao)(xiao)。
用賺錢思維去花錢：精打細算花出最大效益
從“花錢(qian)”向“賺錢(qian)”轉變，該(gai)公司牢固(gu)樹立“每(mei)一筆投入都必須創(chuang)造價值”的(de)經營(ying)(ying)(ying)理(li)念，適時調整思(si)路模式，跳(tiao)出(chu)“舒適圈”，持(chi)續增強效益意識，緊密結合生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)(ying)實(shi)際，在控制成本、提(ti)高效率、增加(jia)效益上下功夫(fu)，確保每(mei)一項投入都能為公司帶來實(shi)實(shi)在在的(de)價值，從而實(shi)現(xian)企業持(chi)續健康發展(zhan)。按(an)照市場(chang)營(ying)(ying)(ying)銷布局規劃(hua)，年(nian)度工作會(hui)后，該(gai)公司創(chuang)新設立了涵蓋陜(shan)北、陜(shan)南(nan)、關(guan)中等不同(tong)地域(yu)的(de)營(ying)(ying)(ying)銷片區(qu)(qu)辦公點，實(shi)行區(qu)(qu)域(yu)管理(li)員負責制，營(ying)(ying)(ying)銷工作人員相繼奔赴崗位，通(tong)過精(jing)準化運營(ying)(ying)(ying)管理(li)方式，及時了解(jie)關(guan)注區(qu)(qu)域(yu)內各類企業及潛(qian)在客(ke)戶群體的(de)生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)(ying)情況，有(you)效應對(dui)市場(chang)變化，助力市場(chang)營(ying)(ying)(ying)銷工作有(you)序開展(zhan)，讓(rang)“小(xiao)投入”換取“大回報”。
同時，堅(jian)持以“賺錢”的(de)(de)思維去謀發展、抓工作(zuo)(zuo)(zuo)、搞創新，該(gai)公司一(yi)系列“小技改”成了降本(ben)增效(xiao)的(de)(de)“金鑰匙”，車間(jian)技術人(ren)員查閱(yue)各類(lei)資料(liao)，結合生產實際設(she)計(ji)改造(zao)刮(gua)板機(ji)修(xiu)理電動翻轉平臺，大大提高(gao)了工作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率又保證了維修(xiu)質(zhi)量，人(ren)工成本(ben)還能節(jie)約(yue)10余(yu)萬(wan)元；在(zai)綜機(ji)設(she)備維修(xiu)拆檢過程中，設(she)計(ji)制作(zuo)(zuo)(zuo)濾(lv)油(you)裝(zhuang)置(zhi)，不僅節(jie)約(yue)操作(zuo)(zuo)(zuo)工時提高(gao)檢修(xiu)效(xiao)率，還達(da)到了廢油(you)再利用綠(lv)色環保的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用，一(yi)個個充滿智慧(hui)的(de)(de)“金點子”在(zai)生產一(yi)線逐步轉化成為(wei)助(zhu)推企業高(gao)質(zhi)量發展的(de)(de)“加速器(qi)”。
用乙方思維做甲方：換位思考深化互利共贏
站(zhan)在高(gao)質量(liang)發展(zhan)(zhan)智慧礦(kuang)井(jing)(jing)建設(she)新(xin)起點，該公(gong)(gong)司以“乙方(fang)(fang)思維”倒(dao)逼服(fu)務(wu)(wu)(wu)升級，從“被(bei)動(dong)響應”到“上門服(fu)務(wu)(wu)(wu)”的方(fang)(fang)式轉變，將服(fu)務(wu)(wu)(wu)意識深植(zhi)于設(she)備(bei)現(xian)場管(guan)理全過程(cheng)、各方(fang)(fang)面，圍繞生(sheng)產礦(kuang)井(jing)(jing)實際，積極做(zuo)好調(diao)劑租賃(lin)、設(she)備(bei)運輸、配件(jian)保障等各項工(gong)作(zuo)，用實際行(xing)動(dong)獲得礦(kuang)方(fang)(fang)認可好評，以全新(xin)姿態為公(gong)(gong)司高(gao)質量(liang)發展(zhan)(zhan)注(zhu)入(ru)強勁動(dong)能。一(yi)(yi)方(fang)(fang)面積極開(kai)展(zhan)(zhan)走訪(fang)交流，深入(ru)局(ju)外彬長礦(kuang)業、西安重裝蒲白煤機、小保當礦(kuang)業、紅柳林(lin)礦(kuang)業以及局(ju)內下石節、玉(yu)華、陳家(jia)山、柴家(jia)溝等生(sheng)產礦(kuang)井(jing)(jing)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加(jia)強對(dui)接溝通，深化務(wu)(wu)(wu)實合作(zuo)，高(gao)效協同聯(lian)動(dong)，實現(xian)互利共贏(ying)，不(bu)斷推動(dong)雙方(fang)(fang)高(gao)質量(liang)發展(zhan)(zhan)開(kai)創新(xin)局(ju)面；一(yi)(yi)方(fang)(fang)面當好“設(she)備(bei)管(guan)家(jia)”，每(mei)月抽調(diao)骨干(gan)技術人員，分批次對(dui)生(sheng)產礦(kuang)井(jing)(jing)綜(zong)采面、掘進(jin)面設(she)備(bei)使用情況及大部件(jian)儲備(bei)狀況開(kai)展(zhan)(zhan)例行(xing)巡檢，現(xian)場詳細了解設(she)備(bei)運行(xing)狀況，真(zhen)正做(zuo)到定期“體檢”，切(qie)實提高(gao)設(she)備(bei)運行(xing)水平(ping)，為礦(kuang)井(jing)(jing)安全生(sheng)產保駕護(hu)航(hang)。
該公司(si)始終秉(bing)持“以客(ke)(ke)戶(hu)為中(zhong)心”的(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)理(li)念，圍繞對(dui)產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、交貨期限(xian)的(de)(de)(de)差異化(hua)需(xu)求，及(ji)時收集客(ke)(ke)戶(hu)反饋，適(shi)時調整工(gong)(gong)藝流程(cheng)，提(ti)升設(she)備(bei)維修質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，以換位思考(kao)方(fang)式增進彼(bi)此了解信任，實現雙方(fang)互利(li)共贏。在承接維修的(de)(de)(de)延安(an)洪水溝煤(mei)礦、黃陵建莊煤(mei)礦等(deng)一批液(ye)(ye)壓支(zhi)架(jia)(jia)過程(cheng)中(zhong)，針對(dui)液(ye)(ye)壓支(zhi)架(jia)(jia)出(chu)現的(de)(de)(de)不同(tong)程(cheng)度(du)磨損、銹蝕、部件故(gu)障(zhang)等(deng)問題，客(ke)(ke)戶(hu)對(dui)維修后的(de)(de)(de)不同(tong)立柱性能與使(shi)用(yong)壽(shou)命提(ti)出(chu)較(jiao)高(gao)要(yao)求，該公司(si)市場營銷(xiao)(xiao)部門(men)工(gong)(gong)作(zuo)人員迅速組織(zhi)設(she)備(bei)使(shi)用(yong)方(fang)、生產車間維修方(fang)召開“三(san)方(fang)會(hui)診”，商榷施工(gong)(gong)方(fang)案，優(you)化(hua)維修工(gong)(gong)藝，嚴格現場管控(kong)，全力保(bao)障(zhang)設(she)備(bei)維修效(xiao)率和質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，以“保(bao)姆式”服務保(bao)證24小(xiao)時響應機制，進一步(bu)增強客(ke)(ke)戶(hu)滿意度(du)，不斷開拓企業發展(zhan)新路徑。
用營銷思維抓生產：轉變思路贏得市場先機
營(ying)銷(xiao)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)毋(wu)庸(yong)置疑。面對嚴峻的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)形勢，該公司堅持“超(chao)前(qian)謀(mou)劃、主動(dong)出擊(ji)”營(ying)銷(xiao)策略，將市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求作為生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)“指揮棒”，形成了覆蓋(gai)局(ju)內、配套(tao)陜煤、輻射外(wai)部(bu)(bu)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)格(ge)局(ju)，在(zai)(zai)思維觀念、管(guan)理機制、客戶(hu)需(xu)求等方面狠下功夫(fu)，樹(shu)立全員營(ying)銷(xiao)意識(shi)，將企業概況、產(chan)品(pin)簡介以新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)技術、新(xin)項目等內容納入常態化職工(gong)學習培(pei)訓，提升(sheng)市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)綜合能力，要求生(sheng)(sheng)產(chan)、技術、質量、供應、營(ying)銷(xiao)等各(ge)部(bu)(bu)門各(ge)環(huan)節協調聯動(dong)，使客戶(hu)個性(xing)化、差異(yi)化需(xu)求得到滿足，努力在(zai)(zai)激烈的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競爭中實(shi)現生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)益最大化。
以提(ti)升(sheng)企業(ye)競爭(zheng)力、推動(dong)轉型升(sheng)級(ji)為目標，該公司(si)深入(ru)分析市場動(dong)態(tai)，先后組織相關技術(shu)人員(yuan)到河南(nan)、山西、浙江等地參觀學習專業(ye)技術(shu)展(zhan)會、行業(ye)優(you)秀企業(ye)，對標先進、找(zhao)出差距、明確(que)方(fang)向，著力技術(shu)攻關，破(po)解問題(ti)瓶(ping)頸，不斷提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率和(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量(liang)，進一步擦亮“欣盛煤(mei)機(ji)”品(pin)牌，實現企業(ye)高(gao)質量(liang)發展(zhan)。同時，該公司(si)將“營銷”思維(wei)深度嵌入(ru)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)鏈(lian)條，建立實時信息共享機(ji)制，優(you)化避免無(wu)效(xiao)產(chan)(chan)(chan)能，有(you)效(xiao)降低設備維(wei)護成本(ben)與損耗(hao)，產(chan)(chan)(chan)銷聯動(dong)開拓新渠(qu)道，在產(chan)(chan)(chan)品(pin)創新和(he)技術(shu)研(yan)發領(ling)域(yu)不斷加大(da)投(tou)入(ru)，礦用調偏托輥裝(zhuang)置、煤(mei)礦井下自動(dong)隔爆裝(zhuang)置、氣動(dong)膠帶(dai)機(ji)、皮(pi)帶(dai)機(ji)安全運(yun)行監測系(xi)(xi)(xi)統、采空區火災無(wu)線(xian)監測系(xi)(xi)(xi)統、煤(mei)礦用涂層復合鋼管等一系(xi)(xi)(xi)列新產(chan)(chan)(chan)品(pin)、新技術(shu)、新項目在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)礦井相繼投(tou)入(ru)使用，切實推動(dong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)擴銷增(zeng)效(xiao)，實現生(sheng)產(chan)(chan)(chan)端(duan)到客戶(hu)端(duan)符合市場期待、滿(man)足客戶(hu)需求(qiu)。
