今(jin)年(nian)以來，救護(hu)大隊深化(hua)管理(li)升級，將(jiang)“四種(zhong)經營理(li)念”與安(an)全發展深度融(rong)合(he)，以理(li)念之(zhi)變激發行動之(zhi)新，以管理(li)之(zhi)智鋪就長遠之(zhi)路，在降(jiang)本增(zeng)效、應急保障(zhang)、服務優化(hua)、品(pin)牌塑(su)造等領域取得顯著成效，奮力(li)書寫(xie)保障(zhang)礦山安(an)全發展的嶄(zhan)新篇章。
“用緊日子過好日子” 降本增效聚沙成塔
救護(hu)大(da)隊(dui)將降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)理(li)(li)念貫穿于大(da)隊(dui)工作(zuo)的各(ge)個環節，成(cheng)為全體(ti)隊(dui)員(yuan)共同遵循的行(xing)動(dong)準則，在(zai)(zai)保障(zhang)救援工作(zuo)高效(xiao)開展的同時(shi)(shi)(shi)(shi)，實(shi)現(xian)資(zi)(zi)源的優化(hua)(hua)配置和(he)經濟(ji)效(xiao)益(yi)的最大(da)化(hua)(hua)。大(da)隊(dui)領(ling)導(dao)走訪各(ge)部室(shi)、各(ge)環節開展實(shi)地(di)調(diao)研，創建(jian)(jian)“花(hua)錢必問效(xiao)，無(wu)效(xiao)必問責”精細(xi)化(hua)(hua)的預(yu)算管控體(ti)系，實(shi)施精細(xi)化(hua)(hua)成(cheng)本(ben)管控和(he)全方(fang)位資(zi)(zi)源節約，將每一筆支出都(dou)(dou)納入效(xiao)益(yi)考(kao)核清單，倒(dao)逼責任(ren)落實(shi)。大(da)隊(dui)將降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)責任(ren)層(ceng)層(ceng)分解，具體(ti)落實(shi)到每一位隊(dui)員(yuan)身(shen)上(shang)，確(que)保每一個環節都(dou)(dou)有專人負責，每一項成(cheng)本(ben)都(dou)(dou)能得到有效(xiao)監(jian)控。在(zai)(zai)物(wu)(wu)資(zi)(zi)管理(li)(li)方(fang)面，建(jian)(jian)立了庫(ku)存與消(xiao)耗(hao)雙(shuang)臺(tai)賬，對裝(zhuang)備物(wu)(wu)資(zi)(zi)的使用(yong)(yong)(yong)情況進行(xing)動(dong)態監(jian)測，實(shi)時(shi)(shi)(shi)(shi)掌握物(wu)(wu)資(zi)(zi)的庫(ku)存數量(liang)和(he)消(xiao)耗(hao)進度(du)，通(tong)過科(ke)學合(he)理(li)(li)地(di)安排物(wu)(wu)資(zi)(zi)采(cai)購和(he)調(diao)配，避(bi)免(mian)了物(wu)(wu)資(zi)(zi)的積(ji)壓和(he)浪(lang)費，使訓練物(wu)(wu)資(zi)(zi)損耗(hao)率明顯下降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)。在(zai)(zai)辦公環節，積(ji)極(ji)推行(xing)綠色辦公理(li)(li)念，倡導(dao)“交舊領(ling)新(xin)(xin)”制(zhi)度(du)，要求隊(dui)員(yuan)在(zai)(zai)領(ling)取新(xin)(xin)的辦公用(yong)(yong)(yong)品時(shi)(shi)(shi)(shi)，必須交回舊的辦公用(yong)(yong)(yong)品，避(bi)免(mian)了辦公用(yong)(yong)(yong)品的過度(du)浪(lang)費。同時(shi)(shi)(shi)(shi)，全面實(shi)行(xing)雙(shuang)面打印，及推廣無(wu)紙化(hua)(hua)辦公，減少(shao)紙張的使用(yong)(yong)(yong)量(liang)，效(xiao)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低了辦公成(cheng)本(ben)。在(zai)(zai)車(che)(che)輛(liang)管理(li)(li)方(fang)面，實(shi)施精細(xi)化(hua)(hua)管理(li)(li)策略，對車(che)(che)輛(liang)的使用(yong)(yong)(yong)進行(xing)統一調(diao)度(du)和(he)規劃(hua)，根據任(ren)務需(xu)求合(he)理(li)(li)合(he)并用(yong)(yong)(yong)車(che)(che)需(xu)求，優化(hua)(hua)行(xing)車(che)(che)路線，避(bi)免(mian)了車(che)(che)輛(liang)的空駛和(he)重復行(xing)駛。
“用賺錢思維去花錢” 科技提升賦能效益
大(da)(da)隊(dui)立(li)足應(ying)(ying)急(ji)救(jiu)(jiu)(jiu)援(yuan)(yuan)實(shi)(shi)戰(zhan)需求，科學謀(mou)劃(hua)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)投入(ru)，充(chong)分考量其所能(neng)(neng)帶來(lai)的(de)(de)回報和效益，將每一(yi)分安全投入(ru)視為高回報的(de)(de)“戰(zhan)略投資(zi)”。今年(nian)，大(da)(da)隊(dui)精準聚焦(jiao)救(jiu)(jiu)(jiu)援(yuan)(yuan)短(duan)板，新增補充(chong)配備(bei)(bei)(bei)(bei)偵測(ce)(ce)搜尋、破拆支護、水災救(jiu)(jiu)(jiu)援(yuan)(yuan)、滅火裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)、應(ying)(ying)急(ji)保障(zhang)及通(tong)信指揮(hui)等3類(lei)8 種 10 臺應(ying)(ying)急(ji)救(jiu)(jiu)(jiu)援(yuan)(yuan)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)，為礦(kuang)區安全發展筑牢堅實(shi)(shi)防線(xian)。配備(bei)(bei)(bei)(bei)生命探測(ce)(ce)儀(yi)(yi)、熱成(cheng)像儀(yi)(yi)、多種氣(qi)體檢(jian)測(ce)(ce)儀(yi)(yi)以及衛星通(tong)信車構建的(de)(de)“空天地一(yi)體化(hua)”指揮(hui)系統(tong)，這(zhe)些裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)投入(ru)使(shi)用，極大(da)(da)提(ti)高了(le)對災害(hai)現(xian)場精準研判，指揮(hui)決策科學性顯著(zhu)增強(qiang)，進一(yi)步優化(hua)了(le)大(da)(da)隊(dui)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)結構，填補了(le)部分救(jiu)(jiu)(jiu)援(yuan)(yuan)領域的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)空白，使(shi)隊(dui)伍應(ying)(ying)急(ji)救(jiu)(jiu)(jiu)援(yuan)(yuan)保障(zhang)能(neng)(neng)力(li)得到顯著(zhu)提(ti)升。同時，大(da)(da)隊(dui)同步開展裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)操作技(ji)能(neng)(neng)培訓和實(shi)(shi)戰(zhan)演練，確保救(jiu)(jiu)(jiu)援(yuan)(yuan)人員熟練掌(zhang)握新裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)使(shi)用方法，充(chong)分發揮(hui)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)效能(neng)(neng)。
“用乙方思維做甲方” 主動服務保障安全
大隊(dui)(dui)突破(po)傳統(tong)甲方思維定式，主動轉變角色，以乙方的服務意(yi)識和(he)專業精(jing)神，為服務礦井提(ti)供(gong)全(quan)方位、高(gao)質(zhi)量的安(an)全(quan)保(bao)障服務，努(nu)力(li)構建互利共贏(ying)的良好合(he)作關系。大隊(dui)(dui)制定了(le)《駐礦管(guan)理(li)(li)辦法》，派駐中隊(dui)(dui)負責人輪換(huan)駐礦，主動對接礦方需求，提(ti)高(gao)駐礦隊(dui)(dui)伍管(guan)理(li)(li)水平和(he)服務質(zhi)量。在(zai)預(yu)(yu)防(fang)性安(an)全(quan)檢查方面，對礦井的通風(feng)系統(tong)、瓦(wa)斯濃度、安(an)全(quan)設施等進(jin)行全(quan)面檢測，已累(lei)計開展(zhan)48次(ci)預(yu)(yu)防(fang)性安(an)全(quan)檢查，出動檢查人員余(yu)280余(yu)人次(ci)，精(jing)準排查出 130余(yu)條安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)，隱(yin)患(huan)整改(gai)率100%，推動了(le)救護工作向源頭預(yu)(yu)防(fang)、過程管(guan)控和(he)技能提(ti)升的方向轉型(xing)升級。
今年以來，聯合礦方開展了6次災害(hai)事故演練，在(zai)(zai)演練過(guo)程中(zhong)，模擬(ni)了火災、瓦斯爆炸、透水(shui)等多種礦山常見事故場景，檢驗了隊伍在(zai)(zai)復雜(za)情況(kuang)下(xia)的應(ying)急響應(ying)速(su)度、協同作戰(zhan)能(neng)(neng)(neng)力和應(ying)急處置技(ji)能(neng)(neng)(neng)。通(tong)過(guo)這些演練，有效(xiao)提升了隊伍的實戰(zhan)能(neng)(neng)(neng)力和技(ji)能(neng)(neng)(neng)水(shui)平，確保在(zai)(zai)各類突發(fa)情況(kuang)下(xia)能(neng)(neng)(neng)夠快(kuai)速(su)響應(ying)、有效(xiao)處置，為服務礦井(jing)提供(gong)堅(jian)實的應(ying)急保障。
“用營銷思維抓生產” 優化機制打造品牌
大隊以“營(ying)銷思維(wei)”來抓生產(chan)，創新機(ji)制、強化隊伍建設、提(ti)升服(fu)務質量(liang)等舉措，不斷優化內部管理(li)(li)，提(ti)高(gao)救援服(fu)務水平，積極(ji)(ji)打造具有影響力(li)的(de)礦山救援品牌。大隊深入推(tui)進“三定”改革(ge)，對人員編制、崗(gang)位(wei)職責(ze)和(he)工(gong)(gong)作流(liu)程(cheng)進行了全面(mian)梳理(li)(li)和(he)優化。通過(guo)科學(xue)(xue)合理(li)(li)地定崗(gang)定編，明確各崗(gang)位(wei)的(de)職責(ze)和(he)權限，做(zuo)到人盡其才(cai)、才(cai)盡其用，有效提(ti)高(gao)了工(gong)(gong)作效率和(he)管理(li)(li)效能。建立健全了一套科學(xue)(xue)完(wan)善的(de)考(kao)核體系，將隊員的(de)工(gong)(gong)作業績、服(fu)務質量(liang)、專業技能等指標(biao)納入考(kao)核范圍，實行量(liang)化考(kao)核和(he)動(dong)態管理(li)(li)。考(kao)核結果與(yu)隊員的(de)薪酬待(dai)遇、晉(jin)升晉(jin)級、評(ping)先評(ping)優等緊密掛鉤，充分調動(dong)了隊員的(de)工(gong)(gong)作積極(ji)(ji)性和(he)主動(dong)性，形(xing)成了“比、學(xue)(xue)、趕、幫(bang)、超”的(de)良好工(gong)(gong)作氛圍。
大隊將每一次(ci)救(jiu)(jiu)(jiu)援(yuan)、每一次(ci)服(fu)務都視為品牌(pai)形象的生動展示。從(cong)接(jie)到救(jiu)(jiu)(jiu)援(yuan)指令的第一時間起，便以高(gao)標準、嚴(yan)(yan)要求開展行(xing)動。嚴(yan)(yan)格推(tui)行(xing)流程化(hua)作業模式(shi)，細化(hua)各環節操作規范，從(cong)災(zai)情(qing)偵(zhen)察、制定方(fang)案(an)到搶險救(jiu)(jiu)(jiu)援(yuan)、后期(qi)處(chu)置，均嚴(yan)(yan)格遵循既定流程，確保救(jiu)(jiu)(jiu)援(yuan)行(xing)動科學有序、專業高(gao)效。同時，加(jia)強救(jiu)(jiu)(jiu)援(yuan)人(ren)員職業素養與服(fu)務意識培養，在救(jiu)(jiu)(jiu)援(yuan)中(zhong)展現出的嚴(yan)(yan)謹態度、精湛技術和人(ren)文(wen)關懷，以標準化(hua)建(jian)設為抓手，全力塑造(zao)行(xing)業標桿品牌(pai)形象。
下一(yi)步，救(jiu)護大隊將持續深(shen)化(hua)“四種(zhong)經營理念”實踐，持續完(wan)善(shan)管理體系，強化(hua)技(ji)術創新(xin)，提升服務品質(zhi)，以更高(gao)標準、更嚴要求、更實舉措，為(wei)礦山(shan)安全生產和行(xing)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展保駕(jia)護航，奮(fen)力譜寫新(xin)時代(dai)礦山(shan)救(jiu)援事業(ye)新(xin)篇章。
