今年(nian)以來，柴(chai)家溝井深培(pei)厚植“四種(zhong)經營理(li)念”，深度(du)踐(jian)行降本(ben)增效、提質增效“雙效”理(li)念，構建“成本(ben)治理(li)、管理(li)賦(fu)能(neng)、責任傳導、智(zhi)慧營銷”四位一體的經營體系(xi)，實現從成本(ben)管控到價(jia)值創(chuang)造(zao)的戰略(lve)升級，為礦(kuang)井發(fa)展注入強勁創(chuang)新動能(neng)。
重構精益成本治理體系 擘畫價值創造新愿景
該礦秉持“精益管(guan)理(li)、價值(zhi)(zhi)創造”理(li)念，以“全(quan)員全(quan)流程、全(quan)要素”為抓(zhua)手(shou)，構建“預(yu)算編制(zhi)、過(guo)程管(guan)控、考核(he)激勵”全(quan)周期管(guan)理(li)閉環(huan)，細化預(yu)算指標，用(yong)數字(zi)化指標預(yu)算實(shi)現(xian)資源配置精準化，將成本責任分(fen)解(jie)至班組、崗(gang)位最小單元，實(shi)現(xian)人、財、物(wu)資源的精益配置。在材料管(guan)理(li)上，實(shi)行“誰(shui)(shui)主管(guan)誰(shui)(shui)負責、誰(shui)(shui)審批誰(shui)(shui)擔責、誰(shui)(shui)領用(yong)誰(shui)(shui)落實(shi)”硬核(he)機制(zhi)，將物(wu)資消耗與(yu)績效(xiao)考核(he)剛性掛鉤，杜(du)絕超計劃領用(yong)；深挖(wa)回收復用(yong)潛(qian)力，堅(jian)持“能用(yong)舊(jiu)不用(yong)新”原則，讓“沉(chen)睡物(wu)資”重煥價值(zhi)(zhi)，推動成本管(guan)控從“節流式”向(xiang)“價值(zhi)(zhi)化”轉型。
今(jin)年(nian)上半年(nian)以(yi)來，累(lei)計修理、自制件加工(gong)5000余件，累(lei)計減少(shao)成本支出(chu)750萬元。
創構服務管理賦能體系 重塑組織協同新效能
該礦踐行(xing)“以客(ke)戶(hu)為(wei)中心”管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，把(ba)(ba)甲方(fang)(fang)思(si)維做乙方(fang)(fang)轉化成(cheng)“乙方(fang)(fang)思(si)維+甲方(fang)(fang)擔當”雙輪驅動模式，深(shen)入(ru)踐行(xing)領導干部(bu)“四(si)下(xia)基層”，傾聽職(zhi)工(gong)(gong)訴求，征求改進(jin)意見，改進(jin)工(gong)(gong)作方(fang)(fang)法(fa)，優化工(gong)(gong)作流(liu)程(cheng)，把(ba)(ba)職(zhi)工(gong)(gong)訴求轉化為(wei)管(guan)理(li)(li)創新成(cheng)果(guo)；在組(zu)織架構優化方(fang)(fang)面，打(da)破部(bu)門壁壘，構建“全(quan)流(liu)程(cheng)質量(liang)管(guan)控(kong)+全(quan)周(zhou)期服務保(bao)障”協同體系，借助數(shu)字化流(liu)程(cheng)再造技術，實現(xian)從(cong)“監(jian)管(guan)者”到“合規把(ba)(ba)控(kong)+服務賦能”的角色轉變，通(tong)過實施“零缺(que)陷(xian)移交”標準，確保(bao)工(gong)(gong)作成(cheng)果(guo)高效流(liu)轉。
構建三維責任傳導體系 激活價值創造新動能
該礦堅持“花錢(qian)必(bi)(bi)(bi)問效(xiao)，無效(xiao)必(bi)(bi)(bi)問責”原則，以價值創造(zao)為(wei)考核標準(zhun)，建立“責任(ren)矩陣+動(dong)(dong)(dong)態(tai)考核+創新激勵”三(san)位一體管(guan)(guan)理體系(xi)，實施(shi)“紅(hong)黃藍”預算(suan)動(dong)(dong)(dong)態(tai)管(guan)(guan)控(kong)，戰略(lve)優化低效(xiao)項目，嚴格管(guan)(guan)控(kong)審批不(bu)必(bi)(bi)(bi)要支出；推行“全(quan)員創新創效(xiao)”機制，以安全(quan)生產(chan)、節支創效(xiao)為(wei)主線，開展“揭榜掛帥(shuai)”“金點子擂臺賽”等活動(dong)(dong)(dong)，發揮(hui)了“文(wen)化引領、制度保障、全(quan)員參(can)與、典型示范”的作用，形成(cheng)了“人(ren)人(ren)爭(zheng)當價值創造(zao)者”的生動(dong)(dong)(dong)局面。
創建數據智慧營銷體系 打造價值創造新壁壘
該礦立足“安全(quan)為基(ji)、市場為綱”發展戰略，構(gou)建(jian)“產(chan)供銷儲”大數據(ju)運轉(zhuan)一體化(hua)，運用大數據(ju)深度分析(xi)市場動態，建(jian)立“以(yi)銷定產(chan)、以(yi)質(zhi)定價(jia)”的柔(rou)性(xing)生產(chan)機制，采用市場調研+精準(zhun)銷售模式，全(quan)力(li)實施(shi)“精品煤”戰略。同時，構(gou)建(jian)從開(kai)采、質(zhi)檢、運輸的全(quan)鏈條(tiao)質(zhi)量追溯體系(xi)，憑借卓(zhuo)越品質(zhi)贏得(de)市場競爭話語主動權。
站在高質(zhi)量發展新起點，柴(chai)家(jia)溝井將持續(xu)深化“四種經營理(li)念”，以數字賦能為驅動、以管理(li)創新為引擎、以價值創造為目標，牢牢擰(ning)緊成(cheng)本(ben)“水龍頭”，全力(li)釋放增效“動力(li)閥”，奮力(li)打造具有(you)跨時(shi)代的現(xian)代化煤企，為銅煤高質(zhi)量發展貢(gong)獻柴(chai)溝力(li)量。
