煤機管理中心深(shen)植厚培集團公司“四種經營(ying)理念”，將“節(jie)能降耗、優化(hua)資源、開源節(jie)流(liu)”融(rong)入日(ri)常工作生產中，形(xing)成(cheng)獨(du)具特色的發(fa)展路(lu)徑。
深挖降本潛力，激活創效動能。該中(zhong)(zhong)心打(da)破傳統“成本(ben)思(si)維(wei)”，將降本(ben)增(zeng)效理(li)念深植于(yu)生(sheng)產經(jing)營各環節，管理(li)中(zhong)(zhong)心西山平房供(gong)電(dian)設施普遍存在“線路老化、管理(li)困難(nan)、長期電(dian)損嚴(yan)重”等(deng)問題。為此，管理(li)中(zhong)(zhong)心積極聯系(xi)供(gong)電(dian)公司說(shuo)明(ming)此項問題，并(bing)對(dui)西山平房進行電(dian)改(gai)，現已全部改(gai)為供(gong)電(dian)公司收費(fei)系(xi)統進行收費(fei)。通過此次電(dian)改(gai)，減少了電(dian)耗虧損、降低了運營成本(ben)和(he)人力物力。
優化資源配置，提升管理效能。樹牢“一(yi)切(qie)成本皆可控”的(de)(de)底(di)線(xian)思維，以思想“破(po)冰”推動(dong)行動(dong)“突(tu)圍”，將理(li)念固(gu)化為(wei)思想認識、針對管轄(xia)小區的(de)(de)地理(li)位(wei)置(zhi)和實際情況，通過對管轄(xia)區域進行了現場調研和會議討論，優化資源(yuan)配置(zhi)，以降(jiang)(jiang)本創效舉措為(wei)抓手，科學(xue)合理(li)管控成本，精打細算“成本賬(zhang)”。將門房(fang)實行無人值(zhi)守制，縮(suo)減臨時(shi)用工人員(yuan)，從而降(jiang)(jiang)低人工成本。
聚焦辦公降本，踐行勤儉節約。為(wei)節約辦公成本，減少費(fei)用(yong)支(zhi)出，將辦公座機(ji)、寬帶由(you)以前的中(zhong)國電信更換(huan)為(wei)中(zhong)國聯(lian)通，有效(xiao)降低(di)了(le)辦公費(fei)用(yong)的支(zhi)出。同(tong)時(shi)，在辦公用(yong)品管理方面，建立(li)庫(ku)存與消耗(hao)(hao)雙臺賬，根據部(bu)門人數及職能需求進(jin)行預(yu)算采購(gou)，交(jiao)舊領新(xin)，推行“雙面打(da)印”，減少紙張(zhang)浪(lang)費(fei)和電腦耗(hao)(hao)材。
下一步，煤機管理中(zhong)心將持續以陜(shan)煤集團“四種經營理念(nian)”為(wei)指引，強化節(jie)能宣傳，從每一度電(dian)，每一滴水(shui)做起(qi)，在工作中(zhong)節(jie)能增效，為(wei)公司高(gao)質量(liang)發展提供堅實保障(zhang)。
