近日，下(xia)石節(jie)管理(li)中心(xin)以(yi)“提質(zhi)增效、精細(xi)管理(li)”為(wei)主線，開(kai)展(zhan)踐行“四種經營(ying)理(li)念”活(huo)動(dong)，全(quan)員落實“加強學(xue)習(xi)、修舊(jiu)利廢、自主創新、全(quan)員節(jie)約”的(de)行動(dong)要(yao)求，通(tong)過一系列扎(zha)實舉措，將理(li)念轉化為(wei)踐行的(de)具體行動(dong)，在降(jiang)本提效、激發活(huo)力等方面取(qu)得顯著(zhu)成效，為(wei)中心(xin)高質(zhi)量發展(zhan)注(zhu)入強勁動(dong)力。
學干互促，筑牢發展“壓艙石”：“經營理念的(de)(de)落地，首(shou)先要(yao)讓每(mei)一位(wei)職(zhi)工(gong)(gong)入(ru)腦入(ru)心(xin)(xin)。”中(zhong)心(xin)(xin)將“加強(qiang)學(xue)習”作(zuo)為理念落實(shi)的(de)(de)首(shou)要(yao)環節(jie)，通過(guo)分層分類學(xue)習、案(an)例(li)分享等多種形式，推動全(quan)(quan)員深入(ru)學(xue)習踐行“四種經營理念”的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)要(yao)義(yi)(yi)。針對(dui)管理層，中(zhong)心(xin)(xin)組(zu)織專題研討，結合行業先進案(an)例(li)解析理念與(yu)管理決策的(de)(de)結合點，明確“向管理要(yao)效益”的(de)(de)時間(jian)路徑；面向一線職(zhi)工(gong)(gong)，各班(ban)組(zu)利(li)用(yong)班(ban)前會開(kai)展(zhan)“理念微課堂”，用(yong)通俗易懂的(de)(de)語言解讀理念與(yu)崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)關(guan)聯，確保各崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)工(gong)(gong)明白“節(jie)約一度電、一滴水”與(yu)成(cheng)本控制的(de)(de)關(guan)系，理解“小(xiao)發(fa)明小(xiao)創(chuang)造”對(dui)提升工(gong)(gong)作(zuo)效率的(de)(de)意(yi)義(yi)(yi)。截至目前，中(zhong)心(xin)(xin)已開(kai)展(zhan)各類學(xue)習活動3場，實(shi)現(xian)全(quan)(quan)員覆(fu)蓋，形成(cheng)“人人學(xue)理念、事(shi)事(shi)講效益”的(de)(de)濃厚氛圍。
挖潛降本，激活資源“再生力”：“這(zhe)個(ge)垃圾(ji)(ji)桶側面裂縫焊接(jie)后還能(neng)再(zai)用(yong)半年(nian)(nian)，至少節(jie)省采購費用(yong)百余元。”在中(zhong)心(xin)維(wei)修(xiu)組的(de)工房，維(wei)修(xiu)工楊師傅正(zheng)拿著(zhu)焊槍對(dui)破(po)損(sun)(sun)垃圾(ji)(ji)桶進行(xing)修(xiu)復(fu)(fu)，他(ta)身旁的(de)架子上(shang)整齊擺放著(zhu)10余個(ge)修(xiu)好(hao)的(de)垃圾(ji)(ji)桶，等待(dai)重新(xin)投入使(shi)用(yong)。這(zhe)是中(zhong)心(xin)踐行(xing)“修(xiu)舊利(li)廢(fei)”理(li)念的(de)生動縮影。針對(dui)物(wu)業(ye)環衛(wei)工作中(zhong)垃圾(ji)(ji)桶、清掃工具易(yi)損(sun)(sun)耗的(de)問(wen)題，該中(zhong)心(xin)成(cheng)立專項維(wei)修(xiu)小組，對(dui)破(po)損(sun)(sun)物(wu)品(pin)進行(xing)集中(zhong)“會診”，能(neng)焊接(jie)的(de)部件(jian)絕(jue)不(bu)換(huan)新(xin)，可替換(huan)的(de)零件(jian)優(you)先修(xiu)復(fu)(fu)，僅上(shang)半年(nian)(nian)就修(xiu)復(fu)(fu)垃圾(ji)(ji)桶25個(ge)、掃帚35把，直(zhi)接(jie)節(jie)約(yue)采購資金(jin)近上(shang)千(qian)元。同時(shi)(shi)，中(zhong)心(xin)建立“修(xiu)舊利(li)廢(fei)臺賬”，詳細記錄(lu)修(xiu)復(fu)(fu)物(wu)品(pin)的(de)數(shu)量、節(jie)約(yue)成(cheng)本及再(zai)利(li)用(yong)時(shi)(shi)長，定期公示(shi)“成(cheng)績單”，讓職工直(zhi)觀(guan)感受理(li)念落實的(de)實際(ji)成(cheng)效。
自主創新，打造提效“金點子”：“以前下(xia)水井(jing)蓋板經常被壓(ya)壞，買(mai)一個成(cheng)品(pin)要(yao)一百(bai)多元(yuan)，現在我們(men)自(zi)己用(yong)水泥澆筑，成(cheng)本只(zhi)要(yao)幾十元(yuan)，承重還更(geng)穩定(ding)！”說起(qi)自(zi)制(zhi)下(xia)水井(jing)蓋板的(de)成(cheng)果，運(yun)行(xing)部(bu)劉(liu)部(bu)長難(nan)掩自(zi)豪。為破解(jie)“外(wai)購(gou)材料成(cheng)本高、適(shi)配性不足”的(de)難(nan)題(ti)，中心鼓勵職工“就地(di)取材、自(zi)主(zhu)制(zhi)作(zuo)(zuo)”，成(cheng)立由(you)維修、環(huan)衛等(deng)崗位骨干組成(cheng)的(de)“創(chuang)新工作(zuo)(zuo)室”。職工們(men)利用(yong)施(shi)工剩余(yu)的(de)水泥、鋼筋等(deng)材料，自(zi)主(zhu)研發制(zhi)作(zuo)(zuo)下(xia)水井(jing)蓋板、井(jing)圈、路沿石(shi)等(deng)設施(shi)，不僅成(cheng)本降低70%以上(shang)，還能根據現場(chang)尺(chi)寸精準定(ding)制(zhi)，解(jie)決了外(wai)購(gou)產品(pin)“不合身(shen)”的(de)問題(ti)。目前，中心已自(zi)制(zhi)各類(lei)設施(shi)30余(yu)件，節(jie)約材料費(fei)用(yong)超千(qian)元(yuan)。
節約創效，算好效益“經濟賬”：“工(gong)(gong)具領取要(yao)登記，損壞需(xu)說明原(yuan)因；設(she)備(bei)每周一小檢(jian)(jian)、每月(yue)一大修，提前排查(cha)故障……”在該(gai)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)具房墻上(shang)，一張《節約運行(xing)管(guan)(guan)理細(xi)則》格(ge)外醒目。為將“節約運行(xing)”理念貫(guan)穿工(gong)(gong)作全流程，中(zhong)心(xin)(xin)從細(xi)節入手(shou)，建立全鏈條(tiao)管(guan)(guan)控(kong)機(ji)制(zhi)。在工(gong)(gong)具管(guan)(guan)理方(fang)(fang)面，實(shi)行(xing)“領用——歸還——維(wei)(wei)(wei)修”閉環(huan)登記，杜絕“隨意領、隨處丟”現象，工(gong)(gong)具損耗率(lv)明顯(xian)較去年(nian)下降；在設(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)護方(fang)(fang)面，制(zhi)定“日常巡檢(jian)(jian)+定期保養”制(zhi)度(du)，對環(huan)衛(wei)車、灑水車、打草機(ji)等設(she)備(bei)提前排查(cha)隱患，避免(mian)“小毛病拖成(cheng)大問題”，使(shi)上(shang)半年(nian)設(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)修費(fei)用同比減少30%。更令人欣喜的(de)(de)(de)是，職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)能動性被充分(fen)激(ji)發，維(wei)(wei)(wei)修班改良的(de)(de)(de)“管(guan)(guan)道疏通器”，將疏通時間(jian)大大縮小，這些“小發明小創造”大大的(de)(de)(de)為中(zhong)心(xin)(xin)節約了工(gong)(gong)時成(cheng)本。
“四(si)種經(jing)(jing)營(ying)理念”的積極踐(jian)行(xing)，讓(rang)中心嘗到了(le)“精打(da)細算”的甜頭(tou)。據統計，自理念推行(xing)以來，中心前(qian)半年運營(ying)成(cheng)本(ben)同(tong)比下降(jiang)(jiang)15%，職工(gong)創(chuang)新提案數(shu)量也在增長(chang)。下一步(bu)，中心將持續(xu)深(shen)化理念實(shi)踐(jian)，通過建立激勵機制、拓展創(chuang)新領域、激發干事活力(li)、注入(ru)擔(dan)當激情，增強前(qian)進動力(li)，讓(rang)四(si)種經(jing)(jing)營(ying)理念成(cheng)為(wei)每個崗(gang)位的“思想指引”“行(xing)動指南(nan)”，為(wei)實(shi)現“降(jiang)(jiang)本(ben)增效、優質服務(wu)”目標提供堅實(shi)保障，以踐(jian)行(xing)“四(si)種經(jing)(jing)營(ying)理念”的實(shi)際行(xing)動，釋(shi)放工(gong)作的激情和(he)活力(li)。
