今年以來，陳(chen)家山礦(kuang)以“越是艱險(xian)越向前”的(de)勇氣(qi)，深植厚培(pei)集團公(gong)司“四種(zhong)經營理念”，在成本、效(xiao)益、協作與生產布局(ju)上深度發(fa)力，努力打造礦(kuang)井(jing)“成本指標三級(ji)考核(he)體(ti)系”，全方(fang)位挖掘潛能，奮力開創(chuang)安全平穩發(fa)展新局(ju)面。
為提(ti)升(sheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)力度，實現資源優(you)化(hua)配(pei)置(zhi)，提(ti)高經濟效益(yi)，該礦(kuang)堅持“大(da)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)”管理(li)理(li)念，不斷推進礦(kuang)井“全(quan)員、全(quan)要素(su)、全(quan)方(fang)位、全(quan)過程”的大(da)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)。通過將(jiang)原(yuan)煤(mei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)指標(biao)橫向(xiang)分解到各業務部(bu)(bu)室，再(zai)由部(bu)(bu)室縱向(xiang)分解到各區(qu)隊，推行領(ling)導對(dui)部(bu)(bu)室、部(bu)(bu)室對(dui)區(qu)隊、區(qu)隊對(dui)班(ban)組的三級指標(biao)落實考核體系，做到“一級對(dui)一級負責”，實現了(le)(le)考核范(fan)圍和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費用指標(biao)的閉(bi)合管理(li)，大(da)大(da)提(ti)升(sheng)了(le)(le)全(quan)礦(kuang)干部(bu)(bu)職工參與成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)的積極性(xing)。同時(shi)，堅持“定(ding)目標(biao)、明責任、嚴考核”的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)思路，在(zai)材(cai)料管控方(fang)面(mian)，全(quan)礦(kuang)上(shang)下(xia)已經形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)“能改造的不購買，能自己干的不外委，能修復的不領(ling)新，易購物品不庫存”的集體意(yi)識，在(zai)保證安全(quan)生(sheng)產(chan)的前提(ti)下(xia)，深挖內潛(qian)，減少材(cai)料投入(ru)。
充分(fen)利(li)用物(wu)資(zi)(zi)管(guan)控(kong)(kong)平(ping)臺，推行物(wu)資(zi)(zi)管(guan)理信息化。物(wu)資(zi)(zi)管(guan)控(kong)(kong)平(ping)臺不僅(jin)集材(cai)料(liao)計劃、審批(pi)、出入庫管(guan)理功能(neng)(neng)于一身，實現了(le)物(wu)資(zi)(zi)全(quan)(quan)程(cheng)管(guan)控(kong)(kong)，還可根據材(cai)料(liao)類別和(he)領(ling)用部門對(dui)(dui)當月支出進行信息匯總和(he)分(fen)配(pei)，兼顧財務成(cheng)本(ben)核(he)(he)(he)算(suan)職(zhi)能(neng)(neng)。利(li)用物(wu)資(zi)(zi)管(guan)控(kong)(kong)平(ping)臺對(dui)(dui)不同的使用部門下放相(xiang)應操(cao)作權限，做(zuo)到考核(he)(he)(he)有依有據，避免物(wu)資(zi)(zi)在收發及考核(he)(he)(he)過(guo)程(cheng)中(zhong)人(ren)為修改，徹底杜絕了(le)“批(pi)料(liao)找熟(shu)人(ren)，考核(he)(he)(he)拉(la)關系(xi)”的現象，維護了(le)成(cheng)本(ben)指標考核(he)(he)(he)執行的嚴肅性；通過(guo)“目錄式”管(guan)理設置(zhi)物(wu)資(zi)(zi)最低安全(quan)(quan)儲(chu)備(bei)，建立(li)補貨機制，為井下生產(chan)提供全(quan)(quan)天即(ji)時(shi)發料(liao)、配(pei)料(liao)服務，實現了(le)采購與市(shi)場無縫對(dui)(dui)接(jie)。
同時，以材料管理“節獎超罰”為考核原(yuan)則，激(ji)勵部(bu)室、區(qu)隊做好二次(ci)回收(shou)利(li)廢和調劑調撥，首(shou)先對(dui)“用(yong)量大(da)、消(xiao)耗(hao)快、易(yi)加(jia)工”的錨桿、托梁(liang)等材料，在(zai)基層(ceng)區(qu)隊持續開展(zhan)自制件加(jia)工活動，對(dui)直(zhi)接領用(yong)部(bu)門優惠考核；其次(ci)加(jia)大(da)報廢工器具有用(yong)零部(bu)件的回收(shou)復用(yong)力度(du)，最大(da)限(xian)度(du)的發(fa)揮(hui)廢舊材料的“剩余(yu)價值”，做到設備物資利(li)用(yong)率的最大(da)化。
