“自從人車開進四盤區軌道運輸巷，現在下車就到工作點，省下來的時間用到工作上，效率自然就提高了”這是玉華礦綜掘二隊職工與機電管理部人員的對話交流，得知輔助運輸優化調整還將向四盤區4號橫川進一步延伸，職工更是稱贊和期待。該礦聚焦運輸優化、運力保障的(de)關鍵點(dian)，落(luo)實“直通車”進作業區(qu)域的(de)精細化管理方案和務實舉措，切實打(da)通服務職工(gong)、服務接續(xu)的(de)“最后一公里”。
據(ju)了解，隨著(zhu)該礦(kuang)盤(pan)(pan)區接續(xu)由一二盤(pan)(pan)區向三四盤(pan)(pan)區轉(zhuan)移調(diao)整，職工(gong)從作(zuo)業(ye)區域到(dao)南翼(yi)(yi)軌(gui)(gui)道(dao)(dao)巷乘(cheng)車上下班步行(xing)，一個來回距離近2000米(mi)(mi)對(dui)體力(li)是極大的考驗。同時，由于物資(zi)運輸(shu)能力(li)所(suo)(suo)限也對(dui)推進(jin)三四盤(pan)(pan)變電所(suo)(suo)等重點(dian)工(gong)程建設(she)造成影響。針對(dui)運輸(shu)保障難度大的客(ke)觀實(shi)際，礦(kuang)井深入踐行(xing)“四種經營理(li)念”，各專業(ye)聯合(he)開(kai)展調(diao)研，積極征求意見建議，全面探(tan)查勘察巷道(dao)(dao)頂板、底板、幫部的穩定性，結合(he)南翼(yi)(yi)運輸(shu)需求，拿出對(dui)應措施。組織(zhi)基(ji)層區隊進(jin)行(xing)巷道(dao)(dao)維護(hu)和沿(yan)線底板修(xiu)復及硬化(hua)，并采取分段治(zhi)理(li)的方(fang)式，在將南翼(yi)(yi)軌(gui)(gui)道(dao)(dao)巷原先2600米(mi)(mi)的24公斤(jin)/米(mi)(mi)軌(gui)(gui)道(dao)(dao)更(geng)換為30公斤(jin)/米(mi)(mi)的重軌(gui)(gui)道(dao)(dao)基(ji)礎(chu)上，將軌(gui)(gui)道(dao)(dao)向四盤(pan)(pan)區延(yan)伸900多米(mi)(mi)，實(shi)現沿(yan)線作(zuo)業(ye)點(dian)、重點(dian)工(gong)程建設(she)的人員(yuan)、物資(zi)運輸(shu)直(zhi)達。
為(wei)(wei)進一步提升運(yun)力，在(zai)(zai)原有2輛(liang)(liang)的電機車(che)(che)基礎上，為(wei)(wei)南翼區域運(yun)輸(shu)增(zeng)加1輛(liang)(liang)蓄(xu)電池式電機車(che)(che)，保持(chi)2臺(tai)運(yun)行(xing)、1臺(tai)充電備(bei)用的狀態。同時(shi)，為(wei)(wei)保障運(yun)輸(shu)車(che)(che)輛(liang)(liang)臨時(shi)停靠進行(xing)會車(che)(che)和裝(zhuang)卸物(wu)資，將南翼軌道(dao)巷(xiang)口車(che)(che)場(chang)進行(xing)擴(kuo)容，增(zeng)加存車(che)(che)數量，并(bing)由外向里分別增(zeng)設三個臨時(shi)車(che)(che)場(chang)，保持(chi)暢通提高運(yun)輸(shu)效率，實(shi)現電機車(che)(che)駛進四盤區軌道(dao)運(yun)輸(shu)巷(xiang)3號橫川，各作業區域能夠(gou)在(zai)(zai)指(zhi)定位置(zhi)進行(xing)人員乘車(che)(che)和物(wu)資裝(zhuang)卸。
“用(yong)營銷思維抓(zhua)生產(chan)”，將“直(zhi)通車”開進(jin)作(zuo)業(ye)區域，把每名職工(gong)一趟往返減下來(lai)的(de)40分鐘用(yong)到工(gong)作(zuo)上，優(you)化(hua)管理(li)效(xiao)能、提高效(xiao)率效(xiao)益的(de)這筆賬，怎(zen)么算(suan)都劃算(suan)，向四盤區4號(hao)橫(heng)川進(jin)一步延伸的(de)部署(shu)，將進(jin)一步推動生產(chan)經營管理(li)水平持續(xu)提升。
堅持服務職(zhi)工、服務發展，礦(kuang)井積(ji)極(ji)實施(shi)南翼及三(san)四(si)盤區(qu)軌(gui)道(dao)運(yun)(yun)輸系統精細管理，形成分(fen)區(qu)劃片包保文明衛(wei)生“責任區(qu)”機(ji)制(zhi)，班班整理維護運(yun)(yun)輸線，職(zhi)工乘坐舒適度顯(xian)著提升(sheng)，物(wu)資供應直達(da)更(geng)有(you)保障，將基層(ceng)區(qu)隊和(he)職(zhi)工關注的“問(wen)題清單”變成了“履職(zhi)清單”和(he)“滿意答卷”。
