今年以(yi)來，鴨(ya)口煤(mei)礦公(gong)司將(jiang)“四(si)種(zhong)經營(ying)理念”思(si)維深度融入礦區(qu)安(an)(an)全發(fa)(fa)展與信訪(fang)穩(wen)定等(deng)核心工作，以(yi)理念創新驅動(dong)管(guan)理升(sheng)級，全面激活(huo)發(fa)(fa)展動(dong)能，為企(qi)業(ye)安(an)(an)全穩(wen)定等(deng)各項工作注入強勁動(dong)力，在企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展的道(dao)路上書寫著別樣的奮斗(dou)篇章。
“用緊日子過好日子” 為協同發展提升新效能
鴨口公(gong)(gong)司錨定年(nian)度經(jing)營(ying)目標，將降本增(zeng)效理(li)(li)念(nian)深(shen)植于生產經(jing)營(ying)各(ge)環節。領(ling)導(dao)班子帶隊深(shen)入(ru)(ru)各(ge)管(guan)理(li)(li)中(zhong)心開展成本調研，建立了(le)(le)“目標倒逼、責任倒追”精細化的(de)(de)預算管(guan)控體系，將每(mei)一筆支出(chu)都納入(ru)(ru)“效益(yi)評(ping)估清(qing)單”。把(ba)降本指(zhi)標分解到(dao)每(mei)個(ge)部室、每(mei)個(ge)崗位(wei)，大到(dao)設(she)備(bei)維護(hu)，小(xiao)到(dao)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)用(yong)品采購，都要經(jing)過“投(tou)入(ru)(ru)產出(chu)比(bi)”的(de)(de)嚴格測(ce)算。在安(an)全設(she)施(shi)維護(hu)上(shang)，改(gai)變(bian)以往“全面(mian)撒網(wang)”的(de)(de)模式(shi)，通過分析風(feng)險(xian)點(dian)，將資(zi)金精準投(tou)放(fang)到(dao)關鍵(jian)領(ling)域，用(yong)“緊”的(de)(de)預算管(guan)理(li)(li)換來了(le)(le)“穩”的(de)(de)安(an)全根(gen)基。在辦(ban)(ban)公(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)中(zhong)推(tui)行“無紙化辦(ban)(ban)公(gong)(gong)”，通過OA系統流轉文件，僅此(ci)一項節約打印(yin)耗材(cai)不少(shao)費用(yong)。同(tong)時，也成立了(le)(le)修(xiu)舊(jiu)(jiu)利廢(fei)小(xiao)組，對廢(fei)舊(jiu)(jiu)閥門(men)等設(she)備(bei)進(jin)行修(xiu)復再利用(yong)。創新閑置資(zi)產盤活模式(shi)，將閑置廠房(fang)對外租賃(lin)，真正實現了(le)(le)“花小(xiao)錢(qian)辦(ban)(ban)大事(shi)，少(shao)花錢(qian)多辦(ban)(ban)事(shi)”的(de)(de)管(guan)理(li)(li)目標。
“用賺錢思維去花錢” 為和諧發展增添新動力
該(gai)公司(si)打破(po)傳(chuan)統“成本思(si)維(wei)”，以(yi)“賺錢(qian)(qian)思(si)維(wei)去花(hua)錢(qian)(qian)”，創(chuang)新建立“矛盾化(hua)解(jie)效益賬”，將每筆信訪支出(chu)視為“投(tou)資(zi)項目(mu)”運營。在(zai)全(quan)面梳理(li)各種(zhong)糾紛，關閉礦井領域易引發(fa)信訪的(de)風險(xian)點(dian)，對(dui)涉礦群體訴求分類建檔(dang)，確保底數清、情況(kuang)明。對(dui)排查出(chu)的(de)矛盾隱(yin)患(huan)實(shi)行(xing)“一(yi)問題(ti)一(yi)專班”全(quan)流程跟(gen)蹤管理(li)。針對(dui)歷(li)史遺(yi)留(liu)問題(ti)分類處置，能解(jie)決(jue)(jue)的(de)即刻解(jie)決(jue)(jue)，暫難(nan)解(jie)決(jue)(jue)的(de)通過政策宣傳(chuan)化(hua)解(jie)矛盾，切實(shi)將各種(zhong)糾紛、爭(zheng)議等苗(miao)頭性問題(ti)吸附在(zai)基層、解(jie)決(jue)(jue)在(zai)萌芽(ya)。該(gai)模式不僅有效化(hua)解(jie)信訪隱(yin)患(huan)，更通過閑置資(zi)產盤(pan)活實(shi)現增收(shou)，讓“花(hua)錢(qian)(qian)”成為“賺錢(qian)(qian)”的(de)起點(dian)，推動該(gai)公司(si)各項工作和安全(quan)穩定協同發(fa)展。
“用乙方思維做甲方” 為安全發展注入新活力
“用乙方思維做甲方”理念，為關閉礦(kuang)井(jing)的管理工作(zuo)注入(ru)了(le)全新活力。該(gai)公(gong)司領導(dao)班子轉(zhuan)變角(jiao)色(se)定位(wei)，打破傳統管理思維的桎梏(gu)，將(jiang)職(zhi)工和(he)群眾在(zai)安全管理中(zhong)的地(di)位(wei)重(zhong)新定義(yi)，視其為“客戶”。
在安全(quan)管理領(ling)域，徹底摒棄(qi)以(yi)(yi)往“行政(zheng)命令式”的單向(xiang)監管模式，以(yi)(yi)更具主動性和服務性的思(si)維(wei)開(kai)展工(gong)作。專(zhuan)門(men)成(cheng)(cheng)立了“安全(quan)專(zhuan)班(ban)”，領(ling)導班(ban)子(zi)成(cheng)(cheng)員主動深(shen)入各崗點，積極開(kai)展“安全(quan)需(xu)求(qiu)調研”，以(yi)(yi)實地走訪、溝通交流等方式，精(jing)準了解職工(gong)在安全(quan)方面的實際需(xu)求(qiu)。針(zhen)對(dui)該公司崗位職工(gong)老(lao)齡化的實際情況，經過充分(fen)調研和規(gui)劃，為(wei)(wei)每個崗位精(jing)心(xin)(xin)配發了醫藥急(ji)救箱(xiang)和血壓儀等醫療(liao)設(she)備(bei)。這些設(she)備(bei)的配備(bei)，不僅是對(dui)職工(gong)身(shen)體健康的貼心(xin)(xin)關懷，更體現了管理中以(yi)(yi)人為(wei)(wei)本(ben)的核心(xin)(xin)理念。
這一系列舉措顯著提升了(le)職工(gong)的(de)(de)滿(man)意度(du)，讓(rang)原本(ben)作(zuo)為“甲方(fang)(fang)”的(de)(de)管理(li)工(gong)作(zuo)，充(chong)滿(man)了(le)“乙方(fang)(fang)”般細(xi)致入微(wei)的(de)(de)服務溫度(du)。這種轉(zhuan)變不僅改善了(le)管理(li)與(yu)職工(gong)之間(jian)的(de)(de)關系，更讓(rang)安全管理(li)工(gong)作(zuo)真正落到實(shi)處，為該公司的(de)(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)順利(li)開(kai)展奠定(ding)了(le)堅實(shi)基礎。
“用營銷思維抓生產”為綠色發展凝聚新共識
該公司把“綠(lv)水青(qing)山(shan)(shan)就是金山(shan)(shan)銀(yin)山(shan)(shan)”的(de)(de)綠(lv)色發展(zhan)理念，引入“生態(tai)產(chan)(chan)品價值實現”理念，把“矸(gan)(gan)(gan)(gan)石(shi)(shi)山(shan)(shan)生態(tai)治(zhi)(zhi)(zhi)理”當(dang)作(zuo)(zuo)(zuo)“拳頭產(chan)(chan)品”來進(jin)(jin)行(xing)“品牌(pai)化”運營。構(gou)建“治(zhi)(zhi)(zhi)理成(cheng)(cheng)效可視(shi)化”體系(xi)，把矸(gan)(gan)(gan)(gan)石(shi)(shi)治(zhi)(zhi)(zhi)理、植被覆(fu)蓋(gai)率(lv)等治(zhi)(zhi)(zhi)理數據轉化為(wei)(wei)“生態(tai)治(zhi)(zhi)(zhi)理積分”，讓(rang)生態(tai)治(zhi)(zhi)(zhi)理從“硬性任務”轉變(bian)為(wei)(wei)“價值認(ren)同”。在礦區(qu)環境治(zhi)(zhi)(zhi)理工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，先(xian)后(hou)對(dui)對(dui)東(dong)區(qu)五礦的(de)(de)矸(gan)(gan)(gan)(gan)石(shi)(shi)山(shan)(shan)進(jin)(jin)行(xing)全(quan)面(mian)勘(kan)察評估，依據矸(gan)(gan)(gan)(gan)石(shi)(shi)山(shan)(shan)現狀(zhuang)、地質條(tiao)件(jian)、周(zhou)邊環境等因素，運用打(da)樁阻(zu)(zu)攔(lan)(lan)加固(gu)等形(xing)式增強(qiang)坡(po)面(mian)穩定性，累計完成(cheng)(cheng)坡(po)面(mian)整(zheng)形(xing)500平方米，打(da)樁50余根(gen)，阻(zu)(zu)攔(lan)(lan)帶20余條(tiao)，有(you)效提升(sheng)了(le)(le)矸(gan)(gan)(gan)(gan)石(shi)(shi)山(shan)(shan)的(de)(de)結構(gou)安(an)全(quan)，確保矸(gan)(gan)(gan)(gan)石(shi)(shi)山(shan)(shan)治(zhi)(zhi)(zhi)理科學有(you)序推(tui)進(jin)(jin)。同時(shi)，在矸(gan)(gan)(gan)(gan)石(shi)(shi)山(shan)(shan)坡(po)面(mian)整(zheng)形(xing)基礎上(shang)，開展(zhan)了(le)(le)大規模覆(fu)土(tu)(tu)作(zuo)(zuo)(zuo)業，覆(fu)蓋(gai)厚度達200厘米以(yi)上(shang)，有(you)效控制了(le)(le)矸(gan)(gan)(gan)(gan)石(shi)(shi)水土(tu)(tu)流(liu)失。根(gen)據矸(gan)(gan)(gan)(gan)山(shan)(shan)共性特點，選用耐旱(han)、耐貧瘠、根(gen)系(xi)發達的(de)(de)草本(ben)植物與灌木種(zhong)子進(jin)(jin)行(xing)混合播(bo)(bo)種(zhong)，種(zhong)植紫槐、苜蓿、蕎麥、油(you)菜、香根(gen)草面(mian)積達8000平方米，成(cheng)(cheng)活率(lv)超(chao)過90%。把矸(gan)(gan)(gan)(gan)石(shi)(shi)山(shan)(shan)改造成(cheng)(cheng)生態(tai)修復的(de)(de)“米糧田(tian)”“花果山(shan)(shan)”，花開季(ji)節，矸(gan)(gan)(gan)(gan)山(shan)(shan)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)“網紅”的(de)(de)打(da)卡地，實現了(le)(le)矸(gan)(gan)(gan)(gan)石(shi)(shi)山(shan)(shan)治(zhi)(zhi)(zhi)理的(de)(de)“品牌(pai)價值”。讓(rang)昔(xi)日的(de)(de)“刮風黑灰飄，下雨黑水流(liu)，自燃硫味濃”的(de)(de)矸(gan)(gan)(gan)(gan)山(shan)(shan)變(bian)成(cheng)(cheng)了(le)(le)可感(gan)知(zhi)、可傳播(bo)(bo)的(de)(de)生態(tai)名片。
如今的鴨口公司，正以“四種經營理念”為指引，在礦井轉型的道路上探索出一條“安全有保障、穩定有根基、發展有效益”的新路徑。從“挖煤賣煤”到“經營安全”“經營穩定”，變的是發展方式，不變的是對高質量發展的執著追求。下(xia)一步，該公司將持續深化(hua)(hua)理念引領(ling)，將經營(ying)思維(wei)與各(ge)項工作深度融合，把理念轉(zhuan)化(hua)(hua)為推動企業高質量(liang)發展的(de)生(sheng)動實(shi)踐，為完成年度目(mu)標(biao)任務和實(shi)現可持續發展奠定堅實(shi)基礎。
