為進一步(bu)強化踐行“四種經營理念”的工作力度，玉華礦緊密圍繞(rao)用“賺錢”思維(wei)去“花錢”主題，通過(guo)黨委理論學習中心組和主題黨日(ri)、班前會(hui)等形式(shi)，組織各級管理人員及職工廣(guang)泛(fan)參與學習討論，積(ji)極建(jian)言獻策，以(yi)充分的時間和精力分析(xi)研究部署重(zhong)點任(ren)務，協(xie)調解決突(tu)出問(wen)題，形成舉措清單，確保實踐成果落實落地。
轉變觀念凝聚共識，扎實推進大討論。圍繞主題通過(guo)開展全(quan)員(yuan)大(da)討(tao)論(lun)，礦井引導干部(bu)職工深刻認(ren)(ren)識(shi)“用(yong)賺錢思維去花錢”的(de)(de)實質(zhi)內涵，樹(shu)牢效益(yi)意識(shi)、投資回報意識(shi)和價(jia)(jia)值創造的(de)(de)導向，嚴格遵循“花錢必問(wen)效，無效必問(wen)責”，深刻把(ba)握在過(guo)緊日子的(de)(de)基礎上集中力量辦大(da)事，用(yong)“把(ba)錢花在刀(dao)刃上”的(de)(de)智慧選擇，讓每(mei)一分投入都成(cheng)為撬動價(jia)(jia)值增長(chang)、推動高(gao)質(zhi)量發展的(de)(de)支點(dian)。著力將理念作為價(jia)(jia)值實現最(zui)大(da)化的(de)(de)標尺，作為提升全(quan)員(yuan)經(jing)營素養的(de)(de)關鍵路徑，通過(guo)大(da)討(tao)論(lun)增強全(quan)員(yuan)認(ren)(ren)同和踐行(xing)，讓算經(jing)濟賬、算長(chang)遠賬、算效益(yi)賬成(cheng)為干部(bu)職工的(de)(de)思維習慣(guan)和行(xing)為自覺。
樹牢統籌發展思維，加快重點項目建設。實施一(yi)批打(da)基(ji)礎、利長(chang)遠的(de)重(zhong)點(dian)項目，加強推進四盤(pan)(pan)區首個接續工作(zuo)面建(jian)(jian)設(she)(she)(she)、三四盤(pan)(pan)區跳采(cai)優化(hua)(hua)(hua)設(she)(she)(she)計、南翼四盤(pan)(pan)區系統(tong)重(zhong)點(dian)工程建(jian)(jian)設(she)(she)(she)，保(bao)(bao)障可持續發展。加快推進后溝風(feng)井(jing)抽(chou)放系統(tong)重(zhong)點(dian)項目建(jian)(jian)設(she)(she)(she)及其供電系統(tong)優化(hua)(hua)(hua)升(sheng)級，確保(bao)(bao)安全穩定發展。按照項目化(hua)(hua)(hua)、目標(biao)化(hua)(hua)(hua)、節(jie)點(dian)化(hua)(hua)(hua)要求，推動重(zhong)點(dian)項目建(jian)(jian)設(she)(she)(she)取得階段性進展，以(yi)重(zhong)點(dian)項目牽引帶動高質(zhi)量(liang)發展。
加強生產技術管理，激活新質生產力。礦(kuang)井積極探索(suo)綜放工(gong)作(zuo)面特厚煤層頂煤弱化(hua)工(gong)藝，確保“能放盡放、顆粒(li)歸(gui)倉”，提(ti)高資源回收率(lv)，著(zhu)力延長工(gong)作(zuo)面服(fu)務期限。強化(hua)預防性檢修(xiu)，著(zhu)力保障配件合理(li)投(tou)入，持續提(ti)升供電、通(tong)風、抽(chou)放等系統運行(xing)(xing)質量。拓展單軌吊、膠輪車(che)、錨桿鉆車(che)等在重點項目建設中使用場景，加快新技術、新工(gong)藝、新裝備(bei)推廣應用，向技術、裝備(bei)的(de)管理(li)投(tou)入要效率(lv)、要效益。將“花(hua)錢(qian)必(bi)問(wen)(wen)效，無(wu)效必(bi)問(wen)(wen)責”作(zuo)為安全生產經營的(de)具體注解，深度挖(wa)掘(jue)宣傳踐行(xing)(xing)理(li)念的(de)典型經驗和鮮活案例，讓干部職工(gong)可(ke)知可(ke)感、可(ke)學可(ke)做(zuo)。
深化創新成果轉化，挖掘提質增效潛力。2024年(nian)度，礦井征集(ji)職工(gong)技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)23項(xiang)(xiang)，創(chuang)(chuang)(chuang)造經(jing)(jing)濟效益450多(duo)萬元。2025年(nian)上半年(nian)，礦井大張(zhang)旗鼓(gu)評(ping)比表彰職工(gong)優(you)秀技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，激(ji)勵鼓(gu)勵全員創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)造，將以技(ji)術改(gai)造低投(tou)入完成(cheng)(cheng)的南風井滑道篩減速機升級改(gai)造，使用回收廢舊(jiu)材料進(jin)行的膠帶巷一部(bu)二部(bu)轉(zhuan)載點溜煤板改(gai)造、“氣、水分離”集(ji)成(cheng)(cheng)裝置改(gai)造等一批節約運行費用、提高系統開(kai)機率的創(chuang)(chuang)(chuang)新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)果，轉(zhuan)化為(wei)生產力(li)和(he)效益源。通過開(kai)展內部(bu)對(dui)標交流(liu)，廣泛推廣優(you)秀項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的創(chuang)(chuang)(chuang)新思路、經(jing)(jing)驗、成(cheng)(cheng)果，以“賺錢”思維為(wei)深化創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)造、提質增效提供(gong)強力(li)支持，真正實現“花小錢辦大事”，激(ji)活創(chuang)(chuang)(chuang)新引擎，釋放發展潛能。
