玉華礦深入踐行“四(si)種(zhong)經(jing)營理念”，教育引導干(gan)部(bu)職工(gong)牢固樹立過“緊日子(zi)”思想，從生產經(jing)營過程(cheng)想方(fang)設法扎(zha)緊“錢袋子(zi)”，“節”盡所能深挖內潛，精(jing)打細算(suan)全(quan)面提升經(jing)營運行質量(liang)。
該礦將(jiang)(jiang)成本(ben)管控擺在(zai)更加(jia)突(tu)出(chu)、更加(jia)關(guan)鍵的(de)位(wei)置，通過形勢教育、宣傳(chuan)解讀、討論(lun)交流(liu)等(deng)(deng)方式(shi)，擰緊(jin)過“緊(jin)日子(zi)”的(de)思想“總閥門”。不斷加(jia)大(da)成本(ben)預算控制(zhi)力度，持之以(yi)恒(heng)實施(shi)精細(xi)(xi)化管理(li)(li)(li)(li)的(de)全員崗(gang)位(wei)責(ze)任制(zhi)考核(he)，將(jiang)(jiang)成本(ben)指(zhi)標(biao)細(xi)(xi)化分解到(dao)機關(guan)部室、基(ji)層(ceng)區隊、班組崗(gang)位(wei)，優(you)化完善物(wu)資(zi)計劃、儲(chu)備、結算、調撥、使用(yong)(yong)等(deng)(deng)工(gong)作流(liu)程(cheng)。緊(jin)密圍繞南翼(yi)及四盤區系統(tong)建設(she)、災(zai)害治理(li)(li)(li)(li)重點工(gong)作，深入開(kai)展(zhan)管理(li)(li)(li)(li)效(xiao)能(neng)提(ti)升活(huo)動，明確提(ti)升經營管理(li)(li)(li)(li)、控制(zhi)完全成本(ben)、盤活(huo)人力資(zi)源(yuan)等(deng)(deng)工(gong)作任務，劃定(ding)工(gong)程(cheng)進度的(de)“時(shi)間表(biao)”和(he)(he)“任務圖”。不斷規范(fan)專項資(zi)金使用(yong)(yong)管理(li)(li)(li)(li)，建立健全“雙(shuang)十體(ti)系”過程(cheng)環(huan)節開(kai)支標(biao)準(zhun)，強化非(fei)生(sheng)產性支出(chu)審批制(zhi)度等(deng)(deng)一系列(lie)措施(shi)，實現經營管理(li)(li)(li)(li)運行質量和(he)(he)降(jiang)本(ben)增效(xiao)治理(li)(li)(li)(li)效(xiao)能(neng)“雙(shuang)提(ti)升”。
修(xiu)(xiu)訂(ding)《節(jie)能(neng)降(jiang)(jiang)耗(hao)管(guan)理(li)辦(ban)法》《材料(liao)領用(yong)審批制(zhi)(zhi)度》，嚴格(ge)規(gui)范材料(liao)使用(yong)計(ji)(ji)劃(hua)，建(jian)立領用(yong)臺賬(zhang)，對材料(liao)物資從計(ji)(ji)劃(hua)、審批、發放、使用(yong)、庫(ku)存(cun)進(jin)行全方位、全要素的(de)跟蹤管(guan)理(li)，定(ding)期安(an)排(pai)專人(ren)深入現(xian)(xian)場摸排(pai)統計(ji)(ji)材料(liao)使用(yong)情況(kuang)。采取(qu)定(ding)額儲備(bei)、內(nei)部(bu)調(diao)劑等(deng)措(cuo)施優(you)化庫(ku)存(cun)結(jie)構，壓降(jiang)(jiang)庫(ku)存(cun)積壓成本(ben)(ben)。采取(qu)“能(neng)自(zi)主維(wei)修(xiu)(xiu)絕不外(wai)委”的(de)舉措(cuo)，加(jia)大設(she)(she)備(bei)修(xiu)(xiu)復(fu)力度，充分利(li)用(yong)現(xian)(xian)有資源(yuan)，將(jiang)外(wai)修(xiu)(xiu)轉為內(nei)部(bu)“消(xiao)化”，堅決(jue)做到“能(neng)修(xiu)(xiu)理(li)不加(jia)工、能(neng)加(jia)工不領取(qu)、能(neng)自(zi)制(zhi)(zhi)不外(wai)委”。強化物資回收、加(jia)工、修(xiu)(xiu)復(fu)環節(jie)管(guan)控(kong)，明確標準、責任到人(ren)、嚴格(ge)把關，針對維(wei)修(xiu)(xiu)質量(liang)問題(ti)追根溯源(yuan)，最大限度挖掘(jue)物資循環利(li)用(yong)潛能(neng)，真(zhen)正實現(xian)(xian)“人(ren)人(ren)都是創新點(dian)、崗(gang)位都是效(xiao)益源(yuan)”。依托勞(lao)模創新工作(zuo)室(shi)平臺，持續開展“五(wu)小”創新活(huo)動(dong)，先后將(jiang)提(ti)(ti)升管(guan)理(li)水(shui)平、節(jie)支降(jiang)(jiang)耗(hao)措(cuo)施、工器具(ju)設(she)(she)計(ji)(ji)、設(she)(she)備(bei)改(gai)造等(deng)多項(xiang)創新項(xiang)目取(qu)得的(de)成果，轉化為提(ti)(ti)效(xiao)率、增(zeng)效(xiao)益的(de)“源(yuan)頭活(huo)水(shui)”，為實現(xian)(xian)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)提(ti)(ti)供強力支撐(cheng)。同時，常態化開展“征集(ji)節(jie)能(neng)降(jiang)(jiang)耗(hao)金點(dian)子(zi)”“我為生(sheng)產經營建(jian)言獻策”等(deng)活(huo)動(dong)，把職(zhi)工在(zai)(zai)厲行節(jie)約、修(xiu)(xiu)舊利(li)廢(fei)等(deng)方面的(de)“金點(dian)子(zi)”變成了實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)效(xiao)益，兌現(xian)(xian)落實激(ji)勵鼓勵政策，激(ji)發全員創新創造、降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)熱情與活(huo)力。
