建安管理中心深入貫徹落實陜煤集團公司“四種經營理念”，從物業服務細節入手，通過將樓道聲控燈升級為感應燈、發動職工手寫節能標語等“微創新”，在節能降耗工作中交出了一張“小切口、大成效”的綠色答卷。
精打細算，智慧改造見真章。“以前聲控燈存在長明燈浪費現象，現在感應燈能精準識別人員活動，僅這一項改造，就大幅度降低了公共區域的耗電，現在中心倡導節支降耗理念，正是對陜煤集團“四種經營理念”的生動實踐。”建安管理中心的負責人算了一筆賬。
全員參與，綠色文化潤人心。“下班請關閉電源、門窗”這些張貼在開關旁的創意標語，全部出自建安管理中心職工之手。建安管理中心在全體職工中開展“我的節能金點子”活動，讓“人人都是經營者”的理念扎根一線，綜合部的職工們說：“現在看到自己寫的標語，關燈都成條件反射了。”
聚沙成塔，小改進創造大價值。通過燈光系統升級、辦公設備節能模式優化等系列措施，建安管理中心2025年上半年同比減少公共區域用電量45%，節省費用0.59萬元。更可貴的是培養了干部職工“過緊日子”的思維習慣——從“被動節能”轉向“主動創效”，這正是經營管理提升的關鍵突破。
建安管理中心用實踐證明，踐行“四種經營理念”不需要驚天動地的變革，把“省下的就是賺到的”邏輯貫穿到每個開關、每張紙、每度電中，開啟高質量發展的綠色篇章。
