今年(nian)以來，銅川礦(kuang)業公(gong)司(si)圍繞深入貫徹(che)落實陜煤集團決策(ce)部署，緊扣集團“八個聚(ju)焦(jiao)”、“五個新突破”、“七個全面(mian)深化(hua)”部署，樹牢“四種(zhong)經營理念(nian)”，聚(ju)焦(jiao)降本提質(zhi)增效，切實以求真(zhen)務實、強化(hua)管理、團結奮斗、共謀發展的良好作風(feng)，著力(li)(li)在安全生產上持續(xu)發力(li)(li)，治虧(kui)創效上合(he)力(li)(li)攻堅，推動發展上狠(hen)抓落實，以扎(zha)實有效的系(xi)列舉措為推動企業高(gao)質(zhi)量(liang)發展賦能加力(li)(li)。
持續嚴抓安全管理
堅持把安全(quan)生(sheng)產(chan)擺在(zai)突出重(zhong)(zhong)要的(de)位置(zhi)，緊緊圍繞(rao)(rao)防(fang)控(kong)(kong)安全(quan)風(feng)險，強化(hua)(hua)災害(hai)治(zhi)理(li)、排查治(zhi)理(li)隱(yin)患、夯實(shi)安全(quan)發展根(gen)基。今年(nian)以(yi)來，圍繞(rao)(rao)強化(hua)(hua)依(yi)法治(zhi)理(li)、推(tui)進安全(quan)生(sheng)產(chan)，累(lei)計開展學習貫徹安全(quan)生(sheng)產(chan)法律法規系列宣(xuan)講活動(dong)36場次(ci)(ci)，參與人數14900多人次(ci)(ci)，進一步增強了(le)干部職(zhi)工依(yi)法依(yi)規安全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)意識。聚焦實(shi)現年(nian)度安全(quan)目標，將(jiang)9個(ge)方面、39項重(zhong)(zhong)點(dian)工作，細化(hua)(hua)分解為74項任務清單，層(ceng)層(ceng)明確責任、分解任務、傳導(dao)壓力，確保安全(quan)生(sheng)產(chan)各(ge)項重(zhong)(zhong)點(dian)工作扎實(shi)有序推(tui)進。聚焦全(quan)力推(tui)進安全(quan)生(sheng)產(chan)治(zhi)本攻(gong)堅三年(nian)行動(dong)，確定(ding)了(le)10個(ge)方面、40項攻(gong)堅任務，細化(hua)(hua)落實(shi)工作措(cuo)施109條。堅持每日安全(quan)風(feng)險分析研判，制定(ding)針對性管(guan)控(kong)(kong)措(cuo)施，圍繞(rao)(rao)強化(hua)(hua)措(cuo)施現場落實(shi)，深入(ru)開展隱(yin)患排查整治(zhi)，切實(shi)推(tui)動(dong)各(ge)項重(zhong)(zhong)點(dian)工作，組(zu)織(zhi)開展各(ge)類安全(quan)檢查131次(ci)(ci)，確保了(le)風(feng)險常態(tai)管(guan)控(kong)(kong)，隱(yin)患動(dong)態(tai)消除。
嚴格按照“抽采掘”平衡管理(li)(li)規(gui)則(ze)，做到(dao)科學設計、精準(zhun)施工(gong)，強化現場，嚴(yan)抓(zhua)(zhua)管理(li)(li)，今年前三(san)季度原(yuan)煤生(sheng)產和(he)(he)(he)掘進(jin)計劃均完成(cheng)預(yu)期目標，安全生(sheng)產持(chi)續(xu)穩定向(xiang)好發展(zhan)。針對(dui)礦(kuang)井(jing)地(di)質(zhi)條(tiao)件變化情況，嚴(yan)抓(zhua)(zhua)原(yuan)煤生(sheng)產組織(zhi)、工(gong)作(zuo)面工(gong)程(cheng)質(zhi)量管理(li)(li)和(he)(he)(he)頂煤回(hui)(hui)收(shou)(shou)情況督促檢(jian)查、驗(yan)收(shou)(shou)考核，四對(dui)礦(kuang)井(jing)工(gong)作(zuo)面月度回(hui)(hui)收(shou)(shou)率均達到(dao)90%以上(shang)。全面推動“一優三(san)減(jian)”和(he)(he)(he)巷道系統“三(san)優兩提(ti)高”，確保巷道系統科學合理(li)(li)、穩定可靠、作(zuo)業(ye)高效(xiao)。持(chi)續(xu)提(ti)升成(cheng)本(ben)源(yuan)頭和(he)(he)(he)過程(cheng)管控能(neng)力，切實抓(zhua)(zhua)好材料修舊利廢和(he)(he)(he)回(hui)(hui)收(shou)(shou)復(fu)用，有效(xiao)降(jiang)低生(sheng)產成(cheng)本(ben)，依靠抓(zhua)(zhua)安全、促生(sheng)產、降(jiang)成(cheng)本(ben)、促提(ti)效(xiao)，切實為企(qi)業(ye)發展(zhan)夯實安全根基。
全力攻堅治虧創效
在嚴抓安全管(guan)理(li)(li)的(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，牢(lao)固(gu)樹(shu)立“企業(ye)(ye)不(bu)消滅虧(kui)(kui)損(sun)(sun)，虧(kui)(kui)損(sun)(sun)就會消滅企業(ye)(ye)”的(de)(de)理(li)(li)念，聚(ju)焦集團“3532”虧(kui)(kui)損(sun)(sun)企業(ye)(ye)治(zhi)理(li)(li)目標，圍(wei)繞(rao)(rao)扎實(shi)(shi)推(tui)進治(zhi)虧(kui)(kui)創效(xiao)(xiao)(xiao)，成立了“主(zhu)要領導(dao)牽頭、分管(guan)領導(dao)包抓、部門協同(tong)(tong)推(tui)進、責任單(dan)位落實(shi)(shi)”的(de)(de)工作機(ji)制(zhi)，明確年(nian)度(du)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)企業(ye)(ye)治(zhi)理(li)(li)目標，切(qie)實(shi)(shi)強(qiang)化(hua)責任落實(shi)(shi)，制(zhi)定系列(lie)配套(tao)舉措(cuo)(cuo)，堅持(chi)精準(zhun)施策，實(shi)(shi)施“一企一策”把脈會診，圍(wei)繞(rao)(rao)嚴控成本(ben)，狠抓煤(mei)質(zhi)(zhi)，壓縮開支(zhi)，切(qie)實(shi)(shi)從降本(ben)增(zeng)收、體制(zhi)改革、強(qiang)化(hua)考(kao)核等方面，依靠群策群力、集思廣益、多措(cuo)(cuo)并(bing)舉、攻(gong)堅克難(nan)，切(qie)實(shi)(shi)推(tui)動虧(kui)(kui)損(sun)(sun)企業(ye)(ye)從數量下降向量質(zhi)(zhi)變重(zhong)轉變，今年(nian)以來已完(wan)成年(nian)度(du)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)企業(ye)(ye)治(zhi)理(li)(li)任務的(de)(de)69%，有序推(tui)進治(zhi)虧(kui)(kui)工作取得實(shi)(shi)效(xiao)(xiao)(xiao)。同(tong)(tong)時(shi)圍(wei)繞(rao)(rao)促生產(chan)、強(qiang)經營(ying)、抓管(guan)理(li)(li)、提(ti)質(zhi)(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)，今年(nian)前三(san)季度(du)原煤(mei)產(chan)量較(jiao)計(ji)劃(hua)多生產(chan)35萬噸，掘進進尺較(jiao)計(ji)劃(hua)多掘710米，煤(mei)炭銷(xiao)量完(wan)成計(ji)劃(hua)指標。依靠促進煤(mei)炭主(zhu)業(ye)(ye)提(ti)質(zhi)(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、強(qiang)化(hua)非煤(mei)產(chan)業(ye)(ye)扭虧(kui)(kui)增(zeng)盈，今年(nian)前三(san)季度(du)，公司較(jiao)計(ji)劃(hua)減虧(kui)(kui)0.74億(yi)元，通過穩(wen)步提(ti)升經濟(ji)運行質(zhi)(zhi)量，促進了企業(ye)(ye)經營(ying)管(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)不(bu)斷提(ti)升。
切實強化降本增效
圍繞保障經濟(ji)運(yun)行，持(chi)續深化降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)，夯實“公(gong)司—礦井—區隊—崗位”分級成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控責任，嚴(yan)格落實24條降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)舉措，1—9月份，公(gong)司商品(pin)煤成本(ben)(ben)比(bi)計劃下(xia)降(jiang)(jiang)30.27元(yuan)(yuan)，降(jiang)(jiang)幅(fu)7.24%。堅(jian)持(chi)嚴(yan)控非(fei)生產性支出，對各單位實行總(zong)額管(guan)(guan)(guan)理、分類管(guan)(guan)(guan)控，非(fei)生產性費用同比(bi)下(xia)降(jiang)(jiang)633萬(wan)元(yuan)(yuan)，降(jiang)(jiang)幅(fu)24.5%。持(chi)續釋放資金(jin)管(guan)(guan)(guan)理效(xiao)能，堅(jian)持(chi)資金(jin)集(ji)中(zhong)與(yu)預算管(guan)(guan)(guan)控，公(gong)司資金(jin)集(ji)中(zhong)度(du)保持(chi)99.5%以(yi)上。全(quan)面(mian)推進存(cun)量資產盤活(huo)(huo)工作，盤活(huo)(huo)閑置設備397臺（套），回收資金(jin)1935萬(wan)元(yuan)(yuan)。持(chi)續加強(qiang)應收賬款(kuan)存(cun)量、增(zeng)(zeng)量分類管(guan)(guan)(guan)理，回收逾期(qi)債(zhai)權(quan)1437萬(wan)元(yuan)(yuan)，較(jiao)進度(du)計劃多清收71萬(wan)元(yuan)(yuan)。
在降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)工作(zuo)中，公(gong)司各(ge)單(dan)位堅持(chi)從細微處著手，采取(qu)有效(xiao)(xiao)措施，深化精益(yi)管(guan)理(li)，持(chi)續深挖降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)潛能，推動降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)工作(zuo)實現新(xin)(xin)突破。玉(yu)華礦(kuang)牢(lao)固樹立“省下的(de)就是賺下的(de)”的(de)理(li)念，嚴格按照(zhao)設(she)備生命周期和(he)使用情(qing)況(kuang)進行“點檢精修”，實現向“精細管(guan)理(li)要效(xiao)(xiao)益(yi)”的(de)目標(biao)，降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)舉(ju)措取(qu)得了可喜的(de)成(cheng)績。欣塑公(gong)司增(zeng)(zeng)設(she)了外部市場(chang)開拓獎，全面(mian)激(ji)發(fa)全員“走出去”開拓市場(chang)的(de)熱情(qing)和(he)干勁，助力企業(ye)創效(xiao)(xiao)增(zeng)(zeng)收(shou)取(qu)得新(xin)(xin)成(cheng)果(guo)。
