為深入推進全面從嚴治黨向基層延伸(shen)，切實提升紀檢監(jian)(jian)察工作(zuo)質效，鐵運分(fen)公司(si)通過清單化繪 “施工圖”、多元化練 “硬本領”、一體(ti)化織(zhi) “監(jian)(jian)督網(wang)”，扎實推動紀檢 “三化年” 建設走深走實。
清單化管理明路徑 閉環管理夯基礎
鐵路分公(gong)司紀(ji)(ji)委將“三化(hua)(hua)”建設目標精(jing)準轉化(hua)(hua)為可(ke)執行、可(ke)量化(hua)(hua)、可(ke)考核的具(ju)體行動(dong)。聚焦規范化(hua)(hua)、法治(zhi)化(hua)(hua)、正規化(hua)(hua)核心(xin)要(yao)求，科學制訂《紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)“三化(hua)(hua)年”建設重點任(ren)務(wu)清(qing)(qing)(qing)單》，明確(que)24項具(ju)體舉措、責任(ren)部(bu)門(men)、完成(cheng)時限等，為全年工(gong)(gong)作(zuo)繪制清(qing)(qing)(qing)晰“施工(gong)(gong)圖”。同步建立《“三化(hua)(hua)”建設負面清(qing)(qing)(qing)單》，劃出(chu)工(gong)(gong)作(zuo)禁區與紅線，為紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)干(gan)部(bu)履職提(ti)供精(jing)準“預警器”。 創新構建 “任(ren)務(wu)分解(jie)—臺(tai)賬(zhang)跟蹤—定(ding)期總結—動(dong)態優化(hua)(hua)” 閉(bi)環機(ji)制，每(mei)月梳理進展、定(ding)期上報(bao)成(cheng)效(xiao)，確(que)保(bao)各項舉措落地見效(xiao)，為紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)監察工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)質增效(xiao)奠定(ding)制度基(ji)礎。
多(duo)元化學(xue)習提(ti)素能 互鑒交流(liu)促提(ti)升
分(fen)公司紀委將學(xue)習培訓(xun)與業(ye)務(wu)(wu)交流作為提升隊伍法(fa)治(zhi)(zhi)化、專業(ye)化水平(ping)(ping)的(de)關(guan)鍵(jian)抓手。圍繞《紀律處分(fen)條例(li)(li)》《監察法(fa)實施條例(li)(li)》等核心法(fa)規及《三化建設制度文件匯編(bian)》，組織集中學(xue)習 7次(ci)，結合典型案例(li)(li)開展警示教育7次(ci)，通(tong)過(guo) “案例(li)(li)剖析+風(feng)險排查(cha)+整改提升” 模式強(qiang)化紀法(fa)震懾。積(ji)極搭建跨單(dan)位交流平(ping)(ping)臺，先后與救護大隊、欣塑公司、欣榮(rong)配售電等單(dan)位開展紀檢(jian)業(ye)務(wu)(wu)互鑒活動，通(tong)過(guo)經(jing)驗分(fen)享會、案例(li)(li)研(yan)討會、現場觀摩學(xue)習等形(xing)式，共同探索監督執紀“金(jin)點子”，有效拓寬工作視野，激發創新(xin)活力(li)，推動紀檢(jian)干部(bu)法(fa)治(zhi)(zhi)素養與業(ye)務(wu)(wu)能力(li)雙提升。
一(yi)體化貫通聚(ju)合力 協同監督強效能
分(fen)公司紀(ji)委著力構建系統集(ji)成、協(xie)同(tong)高效的“大監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)”格局(ju)，推動(dong)(dong)紀(ji)檢(jian)監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)與(yu)其(qi)他(ta)各(ge)類監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)貫通(tong)融(rong)合(he)走(zou)深走(zou)實(shi)(shi)。積極(ji)探(tan)索“紀(ji)檢(jian)+職能(neng)”協(xie)同(tong)監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)模式，主動(dong)(dong)加強(qiang)與(yu)組織、財務、人(ren)事(shi)、安全(quan)等(deng)職能(neng)部門的橫向聯(lian)動(dong)(dong)，建立健全(quan)聯(lian)席會議(yi)、信息互(hu)通(tong)、協(xie)商推進、問題移送、整改跟蹤、成果(guo)(guo)共享、6項聯(lian)動(dong)(dong)機制(zhi)。針對安全(quan)生產、工(gong)程建設、資(zi)金管理等(deng)關鍵領域(yu)，聯(lian)合(he)開展專項監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)檢(jian)查9次， 推動(dong)(dong)監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)從“單兵作戰”向“協(xie)同(tong)攻(gong)堅”轉變。通(tong)過強(qiang)化監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)資(zi)源整合(he)與(yu)流程銜接，實(shi)(shi)現監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)信息實(shi)(shi)時共享、監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)力量精準調配(pei)、監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)成果(guo)(guo)有效運用，切(qie)實(shi)(shi)提升監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)執紀(ji)問責整體效能(neng)。
