煤機管理中心深植厚培集團公司“四種經營理念”，將“節能降耗、優化(hua)資源、開源節流(liu)”融入日常(chang)工(gong)作(zuo)生產中，形成獨具特色(se)的發展路徑(jing)。
深挖降本潛力，激活創效動能。該中心(xin)打破傳統(tong)“成本思維”，將降本增(zeng)效理念深植于生產經營(ying)各環節，管(guan)理中心(xin)西山(shan)平房供(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)設施普遍存在“線路老(lao)化、管(guan)理困難、長期電(dian)(dian)(dian)損嚴重”等(deng)問題。為(wei)此，管(guan)理中心(xin)積極(ji)聯系供(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)公司說(shuo)明(ming)此項問題，并(bing)對(dui)西山(shan)平房進行電(dian)(dian)(dian)改(gai)，現已全(quan)部改(gai)為(wei)供(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)公司收費系統(tong)進行收費。通過(guo)此次電(dian)(dian)(dian)改(gai)，減少了電(dian)(dian)(dian)耗虧損、降低了運營(ying)成本和(he)人(ren)力物力。
優化資源配置，提升管理效能。樹牢“一切成(cheng)本(ben)(ben)皆可控”的底線思(si)維，以思(si)想(xiang)“破(po)冰”推動行動“突圍(wei)”，將理念固化(hua)為(wei)思(si)想(xiang)認(ren)識、針對(dui)管(guan)轄小區的地理位置和實際情況，通過對(dui)管(guan)轄區域進行了現場(chang)調(diao)研和會議討論，優化(hua)資源配置，以降本(ben)(ben)創效舉措為(wei)抓(zhua)手，科學(xue)合理管(guan)控成(cheng)本(ben)(ben)，精打細算“成(cheng)本(ben)(ben)賬”。將門房實行無人(ren)值守制，縮減臨(lin)時用工人(ren)員，從(cong)而降低人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)。
聚焦辦公降本，踐行勤儉節約。為(wei)節(jie)約辦(ban)公成本(ben)，減(jian)(jian)少費(fei)用支出(chu)，將辦(ban)公座機、寬帶(dai)由(you)以前(qian)的中國電(dian)(dian)信(xin)更換為(wei)中國聯通(tong)，有效(xiao)降低了辦(ban)公費(fei)用的支出(chu)。同時，在辦(ban)公用品管理方(fang)面，建立庫存與消耗(hao)(hao)雙臺賬，根據部門人數(shu)及職能需求進(jin)行預算采購，交舊領新(xin)，推行“雙面打印”，減(jian)(jian)少紙張浪費(fei)和(he)電(dian)(dian)腦(nao)耗(hao)(hao)材。
下一步，煤機管(guan)理中心將持續以陜(shan)煤集團“四種經營理念”為指(zhi)引，強(qiang)化(hua)節(jie)能(neng)宣傳(chuan)，從每(mei)一度電，每(mei)一滴(di)水做起，在工作中節(jie)能(neng)增效，為公司高質量發展提(ti)供堅實保障。
