今年(nian)以(yi)來，救(jiu)護大隊深(shen)化(hua)管理升級，將“四種經營理念”與安全發展(zhan)深(shen)度融合，以(yi)理念之(zhi)變(bian)激發行動之(zhi)新(xin)，以(yi)管理之(zhi)智鋪就(jiu)長遠(yuan)之(zhi)路，在降(jiang)本(ben)增效、應急保(bao)(bao)障、服務優化(hua)、品(pin)牌塑(su)造等(deng)領域取得(de)顯(xian)著成效，奮(fen)力(li)書(shu)寫保(bao)(bao)障礦山安全發展(zhan)的嶄新(xin)篇(pian)章。
“用緊日子過好日子” 降本增效聚沙成塔
救護大(da)(da)隊將(jiang)降本增效(xiao)理(li)(li)念(nian)貫穿(chuan)于(yu)大(da)(da)隊工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)環(huan)節，成為全體隊員共同(tong)遵循(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)動準則，在(zai)保障(zhang)救援工(gong)作高效(xiao)開展的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，實(shi)(shi)現(xian)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)優化(hua)配置和(he)(he)經濟效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)(da)化(hua)。大(da)(da)隊領(ling)導走訪各(ge)(ge)部室、各(ge)(ge)環(huan)節開展實(shi)(shi)地(di)調(diao)研(yan)，創建“花錢必問(wen)效(xiao)，無效(xiao)必問(wen)責(ze)”精(jing)(jing)細化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)預算管控(kong)體系，實(shi)(shi)施(shi)精(jing)(jing)細化(hua)成本管控(kong)和(he)(he)全方(fang)(fang)位資(zi)源節約，將(jiang)每(mei)一(yi)(yi)筆支出都(dou)(dou)納(na)入效(xiao)益考核清單，倒逼(bi)責(ze)任(ren)落實(shi)(shi)。大(da)(da)隊將(jiang)降本責(ze)任(ren)層層分解，具體落實(shi)(shi)到每(mei)一(yi)(yi)位隊員身上(shang)，確保每(mei)一(yi)(yi)個(ge)環(huan)節都(dou)(dou)有(you)專人負責(ze)，每(mei)一(yi)(yi)項成本都(dou)(dou)能得到有(you)效(xiao)監(jian)控(kong)。在(zai)物(wu)(wu)資(zi)管理(li)(li)方(fang)(fang)面(mian)，建立(li)了(le)(le)庫(ku)存與消耗(hao)雙臺(tai)賬，對裝(zhuang)備物(wu)(wu)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)情況進行(xing)(xing)動態(tai)監(jian)測，實(shi)(shi)時(shi)掌握物(wu)(wu)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)庫(ku)存數量和(he)(he)消耗(hao)進度(du)(du)(du)(du)，通過(guo)科學(xue)合理(li)(li)地(di)安排(pai)物(wu)(wu)資(zi)采購(gou)和(he)(he)調(diao)配，避免(mian)了(le)(le)物(wu)(wu)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)壓(ya)和(he)(he)浪費，使訓練物(wu)(wu)資(zi)損耗(hao)率明顯下降。在(zai)辦公(gong)環(huan)節，積(ji)極(ji)推行(xing)(xing)綠色辦公(gong)理(li)(li)念(nian)，倡導“交舊(jiu)領(ling)新(xin)”制度(du)(du)(du)(du)，要(yao)求隊員在(zai)領(ling)取新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)辦公(gong)用(yong)品(pin)時(shi)，必須交回舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)辦公(gong)用(yong)品(pin)，避免(mian)了(le)(le)辦公(gong)用(yong)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)度(du)(du)(du)(du)浪費。同(tong)時(shi)，全面(mian)實(shi)(shi)行(xing)(xing)雙面(mian)打印，及推廣(guang)無紙化(hua)辦公(gong)，減(jian)少紙張的(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)量，效(xiao)降低了(le)(le)辦公(gong)成本。在(zai)車輛管理(li)(li)方(fang)(fang)面(mian)，實(shi)(shi)施(shi)精(jing)(jing)細化(hua)管理(li)(li)策略，對車輛的(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)進行(xing)(xing)統一(yi)(yi)調(diao)度(du)(du)(du)(du)和(he)(he)規(gui)劃，根據任(ren)務需求合理(li)(li)合并(bing)用(yong)車需求，優化(hua)行(xing)(xing)車路線，避免(mian)了(le)(le)車輛的(de)(de)(de)(de)(de)空駛(shi)和(he)(he)重復行(xing)(xing)駛(shi)。
“用賺錢思維去花錢” 科技提升賦能效益
大(da)隊(dui)(dui)立足應急(ji)(ji)救(jiu)(jiu)援(yuan)實戰需(xu)求(qiu)，科學謀(mou)劃(hua)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)投(tou)入，充分(fen)(fen)(fen)考量其所能帶來的(de)回報(bao)和效益，將每一(yi)分(fen)(fen)(fen)安(an)全投(tou)入視為高回報(bao)的(de)“戰略投(tou)資”。今年，大(da)隊(dui)(dui)精(jing)準聚(ju)焦(jiao)救(jiu)(jiu)援(yuan)短板，新(xin)增補(bu)(bu)充配備(bei)偵測搜(sou)尋、破拆支(zhi)護、水災救(jiu)(jiu)援(yuan)、滅火裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)、應急(ji)(ji)保障及(ji)(ji)通信指揮等3類(lei)8 種 10 臺應急(ji)(ji)救(jiu)(jiu)援(yuan)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)，為礦區(qu)安(an)全發展(zhan)筑牢堅實防(fang)線。配備(bei)生命探測儀、熱(re)成像儀、多種氣體檢(jian)測儀以及(ji)(ji)衛星通信車(che)構(gou)建的(de)“空天地一(yi)體化”指揮系統，這些裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)的(de)投(tou)入使用，極大(da)提高了對災害現場精(jing)準研判，指揮決策科學性顯著(zhu)(zhu)增強，進(jin)一(yi)步優(you)化了大(da)隊(dui)(dui)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)結構(gou)，填補(bu)(bu)了部分(fen)(fen)(fen)救(jiu)(jiu)援(yuan)領域的(de)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)空白，使隊(dui)(dui)伍應急(ji)(ji)救(jiu)(jiu)援(yuan)保障能力得到顯著(zhu)(zhu)提升。同時，大(da)隊(dui)(dui)同步開展(zhan)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)操作技能培訓和實戰演(yan)練(lian)，確保救(jiu)(jiu)援(yuan)人員熟練(lian)掌(zhang)握新(xin)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)使用方法，充分(fen)(fen)(fen)發揮裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)效能。
“用乙方思維做甲方” 主動服務保障安全
大(da)隊(dui)突破傳(chuan)統甲(jia)方(fang)(fang)(fang)思(si)維定(ding)式(shi)，主(zhu)動轉變角色，以乙方(fang)(fang)(fang)的服(fu)務(wu)意識和專業精(jing)神，為服(fu)務(wu)礦(kuang)井提(ti)供全(quan)(quan)方(fang)(fang)(fang)位、高(gao)質量(liang)的安全(quan)(quan)保障服(fu)務(wu)，努力構建互利共贏的良好合作(zuo)關系。大(da)隊(dui)制定(ding)了《駐(zhu)礦(kuang)管理(li)辦(ban)法》，派駐(zhu)中隊(dui)負責(ze)人輪換(huan)駐(zhu)礦(kuang)，主(zhu)動對(dui)接礦(kuang)方(fang)(fang)(fang)需求，提(ti)高(gao)駐(zhu)礦(kuang)隊(dui)伍管理(li)水(shui)平和服(fu)務(wu)質量(liang)。在預防性安全(quan)(quan)檢(jian)查方(fang)(fang)(fang)面(mian)，對(dui)礦(kuang)井的通(tong)風系統、瓦斯濃度、安全(quan)(quan)設(she)施等進行全(quan)(quan)面(mian)檢(jian)測，已累(lei)計開展(zhan)48次預防性安全(quan)(quan)檢(jian)查，出(chu)動檢(jian)查人員余(yu)280余(yu)人次，精(jing)準排查出(chu) 130余(yu)條安全(quan)(quan)隱患，隱患整(zheng)改率100%，推動了救護工作(zuo)向源頭預防、過(guo)程管控(kong)和技能提(ti)升(sheng)的方(fang)(fang)(fang)向轉型(xing)升(sheng)級。
今年(nian)以來，聯合礦方開展了(le)6次災害事故演練(lian)，在(zai)(zai)演練(lian)過程(cheng)中，模擬了(le)火災、瓦斯爆炸(zha)、透水等多種礦山常見事故場景，檢驗了(le)隊(dui)伍(wu)在(zai)(zai)復雜情況下的應急響(xiang)應速度、協同作(zuo)戰能(neng)(neng)力和(he)應急處(chu)置(zhi)技能(neng)(neng)。通過這(zhe)些演練(lian)，有效(xiao)提升了(le)隊(dui)伍(wu)的實(shi)戰能(neng)(neng)力和(he)技能(neng)(neng)水平，確(que)保(bao)(bao)在(zai)(zai)各類突發情況下能(neng)(neng)夠快速響(xiang)應、有效(xiao)處(chu)置(zhi)，為服務(wu)礦井提供堅實(shi)的應急保(bao)(bao)障。
“用營銷思維抓生產” 優化機制打造品牌
大(da)隊(dui)(dui)以(yi)“營銷思(si)維”來抓(zhua)生產，創(chuang)新機制、強化(hua)隊(dui)(dui)伍建(jian)設、提升服務質量(liang)等舉措，不斷優(you)(you)化(hua)內部管(guan)理(li)，提高救援(yuan)服務水(shui)平，積(ji)極打造具有影(ying)響(xiang)力(li)的(de)礦山救援(yuan)品牌。大(da)隊(dui)(dui)深入推進(jin)(jin)“三(san)定”改革，對人員編(bian)制、崗位職責和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)流程進(jin)(jin)行了(le)全(quan)面梳理(li)和(he)優(you)(you)化(hua)。通(tong)過(guo)科學合理(li)地定崗定編(bian)，明確(que)各(ge)崗位的(de)職責和(he)權限，做到人盡其(qi)才(cai)、才(cai)盡其(qi)用，有效(xiao)提高了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率和(he)管(guan)理(li)效(xiao)能(neng)。建(jian)立(li)健全(quan)了(le)一套科學完善的(de)考(kao)核(he)體系，將(jiang)隊(dui)(dui)員的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)業績、服務質量(liang)、專業技能(neng)等指標納(na)入考(kao)核(he)范(fan)圍(wei)，實(shi)行量(liang)化(hua)考(kao)核(he)和(he)動態管(guan)理(li)。考(kao)核(he)結(jie)果與隊(dui)(dui)員的(de)薪酬待遇、晉(jin)升晉(jin)級、評先(xian)評優(you)(you)等緊(jin)密掛(gua)鉤，充分(fen)調動了(le)隊(dui)(dui)員的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)積(ji)極性和(he)主(zhu)動性，形成了(le)“比(bi)、學、趕(gan)、幫(bang)、超(chao)”的(de)良好工(gong)作(zuo)(zuo)氛(fen)圍(wei)。
大(da)隊將每(mei)(mei)一(yi)次救援(yuan)、每(mei)(mei)一(yi)次服務都(dou)視為品牌(pai)形象(xiang)的生動(dong)展(zhan)示(shi)。從(cong)接(jie)到(dao)救援(yuan)指(zhi)令的第一(yi)時(shi)間起，便(bian)以高標(biao)準(zhun)、嚴要求(qiu)開展(zhan)行(xing)動(dong)。嚴格推行(xing)流(liu)程(cheng)化(hua)作(zuo)業(ye)(ye)模式，細化(hua)各環節(jie)操作(zuo)規范，從(cong)災(zai)情偵察(cha)、制定方案到(dao)搶險(xian)救援(yuan)、后期處置，均(jun)嚴格遵循既定流(liu)程(cheng)，確保救援(yuan)行(xing)動(dong)科學(xue)有序、專業(ye)(ye)高效。同(tong)時(shi)，加強救援(yuan)人(ren)員職(zhi)業(ye)(ye)素養與服務意識培(pei)養，在(zai)救援(yuan)中展(zhan)現出(chu)的嚴謹(jin)態度(du)、精湛技術和人(ren)文關懷，以標(biao)準(zhun)化(hua)建設為抓手，全力塑造(zao)行(xing)業(ye)(ye)標(biao)桿品牌(pai)形象(xiang)。
下一步，救護(hu)大隊將持(chi)續(xu)深化(hua)(hua)“四種經營理(li)念”實踐，持(chi)續(xu)完善(shan)管理(li)體系，強(qiang)化(hua)(hua)技(ji)術(shu)創新，提升服務品質(zhi)，以更(geng)高標準、更(geng)嚴要(yao)求(qiu)、更(geng)實舉措(cuo)，為礦山(shan)安全生產和行(xing)業高質(zhi)量發展保駕護(hu)航，奮力譜寫新時代礦山(shan)救援事(shi)業新篇章。
