今(jin)年以(yi)來，柴家(jia)溝井深培厚植“四種經營理(li)(li)念”，深度踐行(xing)降本(ben)增效(xiao)、提質增效(xiao)“雙效(xiao)”理(li)(li)念，構建“成本(ben)治理(li)(li)、管理(li)(li)賦能、責任傳導(dao)、智慧營銷”四位一(yi)體(ti)的經營體(ti)系，實現從成本(ben)管控到價值創造的戰(zhan)略升級，為礦井發展注(zhu)入強勁創新動能。
重構精益成本治理體系 擘畫價值創造新愿景
該礦秉持“精益(yi)管(guan)(guan)理、價值創造(zao)”理念，以“全(quan)(quan)(quan)員(yuan)全(quan)(quan)(quan)流程、全(quan)(quan)(quan)要(yao)素”為抓手，構建“預(yu)算(suan)編制、過程管(guan)(guan)控、考核(he)激勵”全(quan)(quan)(quan)周期管(guan)(guan)理閉(bi)環，細(xi)化預(yu)算(suan)指標(biao)，用數字化指標(biao)預(yu)算(suan)實現(xian)資(zi)源(yuan)配置精準化，將(jiang)成本責(ze)任分解至班組(zu)、崗位(wei)最(zui)小單元，實現(xian)人(ren)、財、物資(zi)源(yuan)的精益(yi)配置。在材(cai)料(liao)管(guan)(guan)理上，實行(xing)“誰主管(guan)(guan)誰負責(ze)、誰審批(pi)誰擔責(ze)、誰領(ling)用誰落實”硬核(he)機制，將(jiang)物資(zi)消耗與(yu)績(ji)效考核(he)剛(gang)性(xing)掛鉤，杜絕超計劃領(ling)用；深挖(wa)回收復用潛力，堅持“能(neng)用舊不用新”原(yuan)則，讓“沉睡(shui)物資(zi)”重煥(huan)價值，推動成本管(guan)(guan)控從“節流式”向“價值化”轉型。
今年上半年以(yi)來，累(lei)計修理、自制(zhi)件加工5000余件，累(lei)計減(jian)少(shao)成(cheng)本(ben)支出750萬(wan)元(yuan)。
創構服務管理賦能體系 重塑組織協同新效能
該礦踐行(xing)“以客戶為中心”管理(li)理(li)念，把甲方(fang)思(si)維做乙方(fang)轉化(hua)成(cheng)(cheng)“乙方(fang)思(si)維+甲方(fang)擔當”雙輪(lun)驅動模式，深(shen)入(ru)踐行(xing)領導干部(bu)“四下基層”，傾聽職工(gong)訴(su)(su)求，征(zheng)求改進(jin)意見(jian)，改進(jin)工(gong)作(zuo)方(fang)法，優化(hua)工(gong)作(zuo)流程(cheng)，把職工(gong)訴(su)(su)求轉化(hua)為管理(li)創新成(cheng)(cheng)果(guo)；在(zai)組織架構優化(hua)方(fang)面，打破部(bu)門壁(bi)壘(lei)，構建“全(quan)流程(cheng)質量管控(kong)+全(quan)周期服(fu)務保障”協同(tong)體(ti)系，借(jie)助(zhu)數(shu)字化(hua)流程(cheng)再造技(ji)術，實(shi)現(xian)從“監管者”到“合(he)規把控(kong)+服(fu)務賦能”的角(jiao)色轉變，通(tong)過實(shi)施(shi)“零缺陷移(yi)交”標準，確保工(gong)作(zuo)成(cheng)(cheng)果(guo)高效流轉。
構建三維責任傳導體系 激活價值創造新動能
該礦堅持“花(hua)錢(qian)必問效(xiao)，無(wu)效(xiao)必問責”原則，以價值創造為考核標準，建立“責任矩陣+動(dong)態考核+創新(xin)激勵”三位一體(ti)管(guan)(guan)理體(ti)系，實施(shi)“紅(hong)黃藍”預算(suan)動(dong)態管(guan)(guan)控(kong)，戰(zhan)略優化(hua)低效(xiao)項目，嚴格管(guan)(guan)控(kong)審批不必要支出；推行“全員創新(xin)創效(xiao)”機制，以安全生產、節(jie)支創效(xiao)為主線，開展“揭(jie)榜掛帥”“金(jin)點(dian)子擂臺(tai)賽(sai)”等活動(dong)，發揮了“文化(hua)引領、制度(du)保障、全員參與、典型(xing)示范”的作用，形成了“人(ren)人(ren)爭當價值創造者”的生動(dong)局(ju)面。
創建數據智慧營銷體系 打造價值創造新壁壘
該礦(kuang)立足(zu)“安全(quan)為(wei)基、市(shi)場為(wei)綱(gang)”發(fa)展戰略，構(gou)建(jian)“產(chan)供銷儲”大(da)數(shu)據運(yun)轉(zhuan)一體化，運(yun)用(yong)大(da)數(shu)據深(shen)度(du)分析市(shi)場動(dong)態，建(jian)立“以(yi)銷定產(chan)、以(yi)質定價”的柔性生產(chan)機制，采(cai)用(yong)市(shi)場調(diao)研+精(jing)準銷售(shou)模(mo)式(shi)，全(quan)力(li)實(shi)施“精(jing)品煤”戰略。同(tong)時，構(gou)建(jian)從開采(cai)、質檢、運(yun)輸的全(quan)鏈條(tiao)質量追溯體系，憑借卓越品質贏得市(shi)場競爭話(hua)語主動(dong)權(quan)。
站在高質量(liang)發展新(xin)起點，柴家溝井(jing)將持續深化(hua)“四種經營理念(nian)”，以數字賦能(neng)為驅(qu)動(dong)、以管理創新(xin)為引(yin)擎、以價值創造(zao)為目標，牢牢擰緊成本“水龍(long)頭”，全力(li)釋放增效“動(dong)力(li)閥”，奮力(li)打造(zao)具有跨時代(dai)(dai)的現代(dai)(dai)化(hua)煤企，為銅(tong)煤高質量(liang)發展貢獻柴溝力(li)量(liang)。
