今年以來，陳家山(shan)礦以“越是(shi)艱險越向前”的(de)勇氣，深(shen)植厚(hou)培集團公司“四種經(jing)營理念”，在成本、效益、協作與生產布(bu)局上深(shen)度(du)發力(li)，努力(li)打造礦井“成本指(zhi)標三級考(kao)核體(ti)系”，全方位挖掘潛能，奮力(li)開創安(an)全平穩發展(zhan)新局面。
為提升(sheng)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)力度(du)，實(shi)現資源優(you)化(hua)配(pei)置，提高(gao)經濟效(xiao)益(yi)，該礦(kuang)堅(jian)持“大(da)成(cheng)本(ben)(ben)”管理(li)理(li)念，不斷推(tui)進礦(kuang)井(jing)“全(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)要素、全(quan)(quan)(quan)方(fang)(fang)位、全(quan)(quan)(quan)過(guo)程”的(de)大(da)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)。通過(guo)將原煤成(cheng)本(ben)(ben)指(zhi)標橫向(xiang)分(fen)解到各業務(wu)部室(shi)(shi)，再由(you)部室(shi)(shi)縱(zong)向(xiang)分(fen)解到各區隊，推(tui)行領(ling)導對(dui)(dui)部室(shi)(shi)、部室(shi)(shi)對(dui)(dui)區隊、區隊對(dui)(dui)班(ban)組(zu)的(de)三級指(zhi)標落實(shi)考(kao)核(he)體(ti)系，做到“一(yi)級對(dui)(dui)一(yi)級負責(ze)”，實(shi)現了(le)考(kao)核(he)范圍和(he)成(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)指(zhi)標的(de)閉合管理(li)，大(da)大(da)提升(sheng)了(le)全(quan)(quan)(quan)礦(kuang)干部職工(gong)參與成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)的(de)積極性。同時(shi)，堅(jian)持“定目(mu)標、明責(ze)任、嚴考(kao)核(he)”的(de)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)思路，在材料(liao)管控方(fang)(fang)面，全(quan)(quan)(quan)礦(kuang)上下已經形(xing)成(cheng)了(le)“能(neng)(neng)改造(zao)的(de)不購買，能(neng)(neng)自己(ji)干的(de)不外委，能(neng)(neng)修復的(de)不領(ling)新，易購物品不庫存”的(de)集體(ti)意(yi)識(shi)，在保證安(an)全(quan)(quan)(quan)生產的(de)前提下，深挖(wa)內潛，減少(shao)材料(liao)投入。
充分(fen)利用物(wu)資(zi)管(guan)控平(ping)臺，推行物(wu)資(zi)管(guan)理信息化。物(wu)資(zi)管(guan)控平(ping)臺不(bu)僅集(ji)材(cai)料(liao)計(ji)劃(hua)、審批、出入庫(ku)管(guan)理功能于一身，實(shi)(shi)現(xian)了(le)物(wu)資(zi)全(quan)程管(guan)控，還可根據材(cai)料(liao)類別和(he)領用部門(men)對當月支出進行信息匯總和(he)分(fen)配，兼顧財(cai)務成(cheng)(cheng)本(ben)核算職(zhi)能。利用物(wu)資(zi)管(guan)控平(ping)臺對不(bu)同的使用部門(men)下放相應(ying)操(cao)作權限，做到考(kao)(kao)核有依有據，避免物(wu)資(zi)在收發(fa)及考(kao)(kao)核過(guo)程中人為(wei)修改，徹(che)底杜絕了(le)“批料(liao)找熟人，考(kao)(kao)核拉關系”的現(xian)象，維(wei)護了(le)成(cheng)(cheng)本(ben)指(zhi)標考(kao)(kao)核執(zhi)行的嚴肅(su)性；通過(guo)“目錄式”管(guan)理設置物(wu)資(zi)最低安全(quan)儲備，建立補(bu)貨機制，為(wei)井下生(sheng)產(chan)提供全(quan)天(tian)即時發(fa)料(liao)、配料(liao)服務，實(shi)(shi)現(xian)了(le)采購與(yu)市場無縫(feng)對接。
同時，以材料管理“節(jie)獎超罰”為考核(he)原則，激勵部(bu)室(shi)、區(qu)隊做好二(er)次回收利廢和調劑調撥(bo)，首先對“用(yong)量大(da)、消耗快(kuai)、易加(jia)工(gong)”的錨桿(gan)、托梁等材料，在基層區(qu)隊持(chi)續開展自制件(jian)加(jia)工(gong)活(huo)動，對直接領用(yong)部(bu)門(men)優惠考核(he)；其(qi)次加(jia)大(da)報廢工(gong)器具有用(yong)零部(bu)件(jian)的回收復用(yong)力度(du)，最大(da)限度(du)的發揮廢舊材料的“剩余(yu)價(jia)值”，做到設備物資(zi)利用(yong)率的最大(da)化。
