為推動“四種(zhong)經營理(li)念”與工(gong)(gong)作實際深度融合，鐵運分公(gong)司秉持“降本增(zeng)效(xiao)無小事”的原則，從綜合管(guan)理(li)這一基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作入(ru)手，通過(guo)流程優化與管(guan)理(li)升級，將節支(zhi)降耗理(li)念滲透到辦公(gong)全(quan)流程。實現管(guan)理(li)效(xiao)能(neng)與成(cheng)本控制(zhi)的雙向提升。
OA賦能 提速增效。該分公(gong)司依(yi)托OA系統(tong)構建無(wu)紙化(hua)辦(ban)公(gong)體系，打(da)造文(wen)件處(chu)理(li)“快車(che)道”，確(que)保文(wen)件接收、傳(chuan)達(da)高效準確(que)；在(zai)文(wen)件起(qi)草(cao)環節(jie)推行“雙(shuang)重校(xiao)對”機制，通過專人審(shen)(shen)核筑牢質(zhi)量(liang)防線(xian)，同時開展針對性業務培訓，有(you)效提升文(wen)稿起(qi)草(cao)質(zhi)量(liang)與效率；文(wen)件審(shen)(shen)核印(yin)發實現“審(shen)(shen)稿—簽發—登(deng)記—套紅—用印(yin)—分發”全流程(cheng)線(xian)上(shang)閉(bi)環管理(li)，打(da)破(po)傳(chuan)統(tong)紙質(zhi)印(yin)發模式，全面提升公(gong)文(wen)處(chu)理(li)效能。
精細調度安全降本。該分(fen)公司構建精細化管理(li)體系。嚴格執行(xing)用(yong)車(che)審批制度(du)，通過“按需申請、統(tong)籌調度(du)”機(ji)制，科(ke)學(xue)整合用(yong)車(che)需求，實現資源的高(gao)效(xiao)利用(yong)。同時(shi)建立常(chang)態化車(che)輛(liang)維(wei)保機(ji)制，定期開展安(an)全(quan)隱患排(pai)查，有(you)效(xiao)降低(di)運(yun)維(wei)成(cheng)本，確保車(che)輛(liang)安(an)全(quan)高(gao)效(xiao)運(yun)行(xing)。
厲行節約低碳管控。該分公(gong)司堅持(chi)“按需采購、杜絕浪費”原則，精(jing)準把控采購數量，避免過(guo)度(du)儲備。大力(li)倡導綠色辦公(gong)理念，積極(ji)推(tui)廣紙張(zhang)雙面打印(yin)、廢紙回收再利用等環保(bao)舉措，將節約(yue)理念深(shen)植(zhi)日常辦公(gong)，最大限度(du)實現節支降耗。
自踐行(xing)“四種(zhong)經(jing)營理念”以來，鐵(tie)運分公司持續(xu)從細(xi)微處發(fa)力，深挖內部潛力。通過文(wen)件管理、公車派用(yong)、辦(ban)公用(yong)品領用(yong)等流程的(de)全面優化，不(bu)僅顯著提升了辦(ban)公效(xiao)率，更讓(rang)降本增效(xiao)從口(kou)號變為全員參與的(de)自覺行(xing)動，為企業精細(xi)化管理和高質(zhi)量發(fa)展奠(dian)定堅(jian)實基礎(chu)。
