為進一步強化踐行“四種經營(ying)理念(nian)”的工(gong)(gong)作力(li)度，玉華礦緊密圍繞用“賺(zhuan)錢(qian)”思維去“花錢(qian)”主題，通過黨委理論學習中(zhong)心組和主題黨日(ri)、班(ban)前(qian)會等形(xing)(xing)式，組織(zhi)各級管理人(ren)員(yuan)及職工(gong)(gong)廣泛參(can)與學習討論，積(ji)極建(jian)言獻策，以充(chong)分的時間和精力(li)分析研究(jiu)部署重點任務，協調解決突(tu)出問題，形(xing)(xing)成舉措清單，確保實(shi)踐成果落(luo)實(shi)落(luo)地(di)。
轉變觀念凝聚共識，扎實推進大討論。圍繞主題通(tong)過(guo)(guo)開展(zhan)全員大討論，礦(kuang)井(jing)引導干(gan)部(bu)職工(gong)深(shen)刻認識(shi)“用賺錢(qian)思維(wei)去(qu)花(hua)錢(qian)”的(de)(de)實(shi)(shi)質內(nei)涵，樹牢效(xiao)益意識(shi)、投資回(hui)報意識(shi)和價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造的(de)(de)導向，嚴格遵循“花(hua)錢(qian)必(bi)問(wen)效(xiao)，無效(xiao)必(bi)問(wen)責”，深(shen)刻把握(wo)在(zai)過(guo)(guo)緊日(ri)子(zi)的(de)(de)基礎上集中力(li)(li)量(liang)辦大事(shi)，用“把錢(qian)花(hua)在(zai)刀刃上”的(de)(de)智慧選擇，讓(rang)每一分投入都成為(wei)撬動價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)增長(chang)、推動高質量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)支點(dian)。著力(li)(li)將理(li)念作(zuo)(zuo)為(wei)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)實(shi)(shi)現最(zui)大化的(de)(de)標尺，作(zuo)(zuo)為(wei)提升全員經營素(su)養的(de)(de)關鍵路徑，通(tong)過(guo)(guo)大討論增強全員認同和踐行，讓(rang)算(suan)經濟賬(zhang)(zhang)、算(suan)長(chang)遠賬(zhang)(zhang)、算(suan)效(xiao)益賬(zhang)(zhang)成為(wei)干(gan)部(bu)職工(gong)的(de)(de)思維(wei)習慣和行為(wei)自(zi)覺。
樹牢統籌發展思維，加快重點項目建設。實施一批打基礎(chu)、利長遠的(de)重點項(xiang)(xiang)目(mu)，加強推(tui)進四(si)盤區首個接(jie)續工作面建設(she)(she)、三四(si)盤區跳采(cai)優(you)化(hua)(hua)(hua)設(she)(she)計、南翼(yi)四(si)盤區系(xi)統(tong)重點工程建設(she)(she)，保(bao)障可(ke)持續發展(zhan)。加快推(tui)進后溝風(feng)井抽放系(xi)統(tong)重點項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)(she)及其供電系(xi)統(tong)優(you)化(hua)(hua)(hua)升級，確保(bao)安全(quan)穩定發展(zhan)。按照(zhao)項(xiang)(xiang)目(mu)化(hua)(hua)(hua)、目(mu)標化(hua)(hua)(hua)、節(jie)點化(hua)(hua)(hua)要求(qiu)，推(tui)動(dong)(dong)重點項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)(she)取得階(jie)段性進展(zhan)，以重點項(xiang)(xiang)目(mu)牽引(yin)帶動(dong)(dong)高質量發展(zhan)。
加強生產技術管理，激活新質生產力。礦井積極探索綜放(fang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面特(te)厚煤層頂煤弱化(hua)工(gong)(gong)(gong)藝，確保“能放(fang)盡(jin)放(fang)、顆粒(li)歸倉”，提(ti)高資源回收率，著力延長工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面服務(wu)期限。強化(hua)預防性檢修，著力保障配件合理投(tou)入(ru)，持續提(ti)升供(gong)電、通風(feng)、抽放(fang)等系(xi)統(tong)運行(xing)(xing)質量。拓展單軌吊、膠輪車、錨(mao)桿鉆車等在重點項目建設中使用場景，加快新技術、新工(gong)(gong)(gong)藝、新裝備推廣(guang)應用，向技術、裝備的(de)(de)管理投(tou)入(ru)要效(xiao)率、要效(xiao)益。將“花錢(qian)必問效(xiao)，無效(xiao)必問責”作(zuo)為(wei)安全生產經營的(de)(de)具體注解，深度挖(wa)掘宣傳踐行(xing)(xing)理念的(de)(de)典(dian)型經驗(yan)和(he)鮮(xian)活案例，讓干部職工(gong)(gong)(gong)可(ke)知可(ke)感、可(ke)學可(ke)做。
深化創新成果轉化，挖掘提質增效潛力。2024年度，礦井征集職(zhi)工(gong)技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項(xiang)目23項(xiang)，創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)經濟效益450多萬元。2025年上半年，礦井大張旗(qi)鼓(gu)評比表彰職(zhi)工(gong)優(you)秀(xiu)技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項(xiang)目，激勵(li)鼓(gu)勵(li)全員創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)，將以(yi)(yi)技術改(gai)造(zao)低投入(ru)完成的南風井滑道篩(shai)減(jian)速機(ji)升級改(gai)造(zao)，使用回收廢舊材料進行(xing)的膠帶(dai)巷(xiang)一(yi)部(bu)(bu)二部(bu)(bu)轉載點(dian)溜煤(mei)板改(gai)造(zao)、“氣、水分離(li)”集成裝置改(gai)造(zao)等(deng)一(yi)批節約運行(xing)費用、提(ti)高系統開(kai)機(ji)率(lv)的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項(xiang)目成果，轉化(hua)(hua)為生產(chan)力(li)和效益源。通過開(kai)展內部(bu)(bu)對標(biao)交流，廣(guang)泛推廣(guang)優(you)秀(xiu)項(xiang)目的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)思路、經驗(yan)、成果，以(yi)(yi)“賺錢(qian)”思維為深(shen)化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)、提(ti)質(zhi)增效提(ti)供強力(li)支持，真正實現“花小錢(qian)辦大事”，激活創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)引擎，釋放發展潛(qian)能。
