玉華礦(kuang)深入(ru)踐(jian)行(xing)(xing)“四(si)種經(jing)營(ying)理念”，教育引導干部職工牢固樹立過“緊(jin)日子”思想(xiang)(xiang)，從生產經(jing)營(ying)過程想(xiang)(xiang)方設(she)法(fa)扎緊(jin)“錢袋子”，“節”盡所(suo)能深挖內潛，精打細算全面提升經(jing)營(ying)運行(xing)(xing)質量。
該(gai)礦將成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)擺在(zai)更加(jia)(jia)突出(chu)、更加(jia)(jia)關鍵的(de)位(wei)置(zhi)，通(tong)過(guo)形勢(shi)教育、宣傳解(jie)讀、討論交流等(deng)方(fang)式，擰緊過(guo)“緊日(ri)子(zi)”的(de)思想(xiang)“總閥門(men)”。不(bu)斷加(jia)(jia)大(da)成(cheng)(cheng)本(ben)預算(suan)控(kong)制(zhi)(zhi)力(li)度，持(chi)之以恒實(shi)施精細化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)全員崗(gang)位(wei)責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)考核(he)，將成(cheng)(cheng)本(ben)指(zhi)標(biao)細化(hua)分解(jie)到機(ji)關部(bu)室、基層(ceng)區隊(dui)、班組崗(gang)位(wei)，優(you)化(hua)完善物資計劃、儲備、結算(suan)、調撥、使(shi)用(yong)等(deng)工(gong)作流程。緊密圍繞南翼及四盤區系(xi)統(tong)建設(she)、災害(hai)治理(li)(li)(li)重(zhong)點工(gong)作，深(shen)入開(kai)展管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)能提升(sheng)活動，明確提升(sheng)經營管(guan)理(li)(li)(li)、控(kong)制(zhi)(zhi)完全成(cheng)(cheng)本(ben)、盤活人力(li)資源等(deng)工(gong)作任(ren)務，劃定工(gong)程進(jin)度的(de)“時間表”和“任(ren)務圖”。不(bu)斷規范專項資金使(shi)用(yong)管(guan)理(li)(li)(li)，建立健全“雙十體系(xi)”過(guo)程環節開(kai)支(zhi)標(biao)準(zhun)，強化(hua)非生產(chan)性支(zhi)出(chu)審批制(zhi)(zhi)度等(deng)一系(xi)列措施，實(shi)現(xian)經營管(guan)理(li)(li)(li)運行質量和降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)治理(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)能“雙提升(sheng)”。
修訂(ding)《節能(neng)降(jiang)(jiang)耗管(guan)理辦法》《材料(liao)(liao)領用(yong)(yong)(yong)審(shen)批制度(du)(du)》，嚴(yan)格規范材料(liao)(liao)使用(yong)(yong)(yong)計(ji)劃，建立領用(yong)(yong)(yong)臺(tai)(tai)賬，對材料(liao)(liao)物(wu)資(zi)從計(ji)劃、審(shen)批、發放、使用(yong)(yong)(yong)、庫存進(jin)行全(quan)方(fang)位(wei)、全(quan)要素的(de)跟蹤管(guan)理，定(ding)(ding)期安排專人深(shen)入現場摸排統(tong)計(ji)材料(liao)(liao)使用(yong)(yong)(yong)情況。采取定(ding)(ding)額儲備、內部(bu)調劑等(deng)措施(shi)優化(hua)庫存結構，壓(ya)降(jiang)(jiang)庫存積壓(ya)成(cheng)本。采取“能(neng)自(zi)主維修絕不外委(wei)”的(de)舉措，加大(da)設備修復力(li)度(du)(du)，充分利(li)用(yong)(yong)(yong)現有資(zi)源，將(jiang)外修轉(zhuan)為內部(bu)“消化(hua)”，堅決(jue)做到“能(neng)修理不加工、能(neng)加工不領取、能(neng)自(zi)制不外委(wei)”。強(qiang)(qiang)化(hua)物(wu)資(zi)回收、加工、修復環節管(guan)控，明確標(biao)準、責任到人、嚴(yan)格把(ba)關，針(zhen)對維修質量問(wen)題(ti)追根(gen)溯(su)源，最大(da)限度(du)(du)挖掘物(wu)資(zi)循環利(li)用(yong)(yong)(yong)潛能(neng)，真正實(shi)現“人人都(dou)是(shi)創新(xin)點、崗(gang)位(wei)都(dou)是(shi)效(xiao)(xiao)益(yi)源”。依托勞模創新(xin)工作室平(ping)臺(tai)(tai)，持續開展“五小”創新(xin)活動(dong)，先后(hou)將(jiang)提(ti)升管(guan)理水平(ping)、節支降(jiang)(jiang)耗措施(shi)、工器具(ju)設計(ji)、設備改(gai)造(zao)等(deng)多項創新(xin)項目取得的(de)成(cheng)果，轉(zhuan)化(hua)為提(ti)效(xiao)(xiao)率、增(zeng)效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)“源頭活水”，為實(shi)現降(jiang)(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)提(ti)供強(qiang)(qiang)力(li)支撐(cheng)。同(tong)時(shi)，常態化(hua)開展“征集節能(neng)降(jiang)(jiang)耗金點子”“我為生(sheng)產(chan)經營(ying)建言獻策(ce)”等(deng)活動(dong)，把(ba)職工在厲行節約、修舊利(li)廢(fei)等(deng)方(fang)面的(de)“金點子”變(bian)成(cheng)了實(shi)實(shi)在在的(de)效(xiao)(xiao)益(yi)，兌現落(luo)實(shi)激勵鼓勵政策(ce)，激發全(quan)員創新(xin)創造(zao)、降(jiang)(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)的(de)熱情與活力(li)。
