為有效應對汛期風險，進一步強化汛期施工安全管理，華峰公司通過(guo)強化安(an)全(quan)管理、落實關(guan)鍵舉措(cuo)，突出抓好(hao)“四個必須”，切實保(bao)障(zhang)職工群眾生命財產安(an)全(quan)和確保(bao)安(an)全(quan)工作(zuo)平穩運行。
必須層層壓實防汛安全責任。該公司成立以主要(yao)領導為組(zu)長的防(fang)(fang)汛(xun)領導小組(zu)，制定(ding)《防(fang)(fang)汛(xun)安全責任清單》，將(jiang)防(fang)(fang)汛(xun)工作(zuo)的具體任務細化分(fen)解到(dao)(dao)崗到(dao)(dao)人，明確職責。健全公司內部從上到(dao)(dao)下(xia)(xia)直至(zhi)項目部、施(shi)工班組(zu)的防(fang)(fang)汛(xun)責任制，自上而下(xia)(xia)層層壓(ya)緊壓(ya)實(shi)崗位職責。同時，要(yao)求各(ge)(ge)部門將(jiang)防(fang)(fang)汛(xun)工作(zuo)納入安全重點監(jian)管范圍，加強對各(ge)(ge)區域及(ji)施(shi)工現場的安全檢查(cha)，堅決防(fang)(fang)止漏管失控。
必須全面排查整治安全隱患。施工作業(ye)時加(jia)強對(dui)深基坑、高邊(bian)坡、高擋(dang)墻、高處作業(ye)、孔洞等(deng)工程的安(an)全管理(li)，加(jia)強對(dui)施工現場的檢(jian)查力度。各項目(mu)部要定期組織開展施工項目(mu)汛期安(an)全隱(yin)患大排(pai)查，聚焦山洪災害危險區(qu)、低洼(wa)地(di)帶(dai)、臨(lin)溝臨(lin)坡、排(pai)水系統、電力設(she)備(bei)等(deng)重(zhong)點區(qu)域和(he)重(zhong)點部位，全面摸(mo)排(pai)風(feng)險隱(yin)患，對(dui)查出的隱(yin)患明(ming)確(que)整改(gai)措施，及時整改(gai)并消除(chu)風(feng)險。
必須保證安全防汛物資到位。該(gai)公司把必須做好防(fang)汛物(wu)資(zi)管理作為做好汛期安全工(gong)作的(de)有力保(bao)障。先后(hou)對各項目部防(fang)汛物(wu)資(zi)進行檢(jian)查，建立汛期物(wu)資(zi)臺(tai)賬，實行分類掛牌(pai)管理，認(ren)真做好應(ying)急(ji)物(wu)資(zi)的(de)保(bao)管、補充、檢(jian)查、核對及使用后(hou)及時清理工(gong)作，保(bao)證物(wu)資(zi)正常、完好、有效(xiao)，不斷完善物(wu)資(zi)調運方案，確保(bao)各項防(fang)汛物(wu)資(zi)準(zhun)備到位，為迎戰汛期險情做好全面準(zhun)備。
必須加強演練保證應急到位。為提高(gao)應對(dui)突(tu)發事(shi)件(jian)的能(neng)力，公司建立汛期防御小分(fen)隊，并(bing)針對(dui)性(xing)的組(zu)織(zhi)應急演(yan)練，以(yi)積(ji)極備戰的姿態，提高(gao)應對(dui)突(tu)發事(shi)件(jian)的快速反應能(neng)力，確保小分(fen)隊在關鍵時(shi)刻(ke)調得動、用得上、打的贏。同時(shi)，公司加強24小時(shi)值班制度(du)及(ji)信(xin)息收集，關注預(yu)(yu)警預(yu)(yu)報信(xin)息，獲取雨情、水情等(deng)情況，并(bing)及(ji)時(shi)向職工群眾發布預(yu)(yu)警，確保公司人員安全及(ji)公司重要財(cai)物不受(shou)損失。
